众志成城 抗击疫情

江苏建筑装饰行业积极行动（九） 

为全力抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情，省装协（商会）发出《就夺取抗击新型冠状病毒肺炎疫情最后胜利致会员单位的公开信》，从保持政治定力，强化防控措施，发挥专业优势，加强复工管理，谋划灾后振兴，增强精神动力等六个方面进行指导和引领。各会员单位结合自身实际把疫情防控工作抓实抓细，为全面打赢疫情防控阻击战贡献力量，构筑了疫情防控的坚实“屏障”。今天是一个特殊的元宵节，省装协(商会)致敬所有抗疫在一线的同仁们，你们辛苦了！中国加油！

隔门不隔心，隔离不隔爱，国豪股份元宵佳节开展暖心行动

正月十四，试灯节。挂灯结彩，迎元宵。南京国豪装饰安装工程股份有限公司公司继通过南京红十字会向武汉疫区捐款后，国豪股份党工办再出发。

一年一度的元宵佳节即将到来，2月7日国豪股份特地购置了一批花灯。在副总经理、党支部书记、工会主席方静女士的带领下，国豪党工办一行将花灯分别送至锁金六村及清河新寓二村两个隔离小区，委托社区负责人转交给社区居民，为小区送去了节日的礼物，增添了节日的气氛，一起感受节日的温暖，祈福小区居民平平安安，健健康康度过难关！

疫情就是命令，防控就是责任。当前，疫情防疫防控形势严峻复杂，国豪股份通过本次送花灯活动，尽企业之力，既帮助了花灯艺人度过难关，又让受疫情影响被隔离小区居民坚定信心，坚决打赢这场无硝烟的疫情防控攻坚战。在防控疫情的同时，隔门不隔心，隔离不隔爱，使大家共同感受到了大蓝鲸的温暖！

江苏静远建设、江苏京城装饰心系疫区爱心捐款

2月7日上午，江苏静远建设工程有限公司、江苏京城装饰工程有限公司通过宜兴市建筑行业协会向市慈善会各捐款5万元和3万元，用于支持新型冠状病毒引起的肺炎疫情防治工作，积极践行企业担当，履行社会责任，为疫情防控贡献力量。

南通三建装饰强化内控，将防控工作做细做实做到位

自疫情防控以来，南通三建装饰有限公司按照市委市政府要求，成立由公司负责人为组长的疫情防控小组，全面指导和落实疫情防控工作。配备配齐相应的防护器材，按照疫情防范的要点，做好办公区域的消毒，发现异常及时上报。对所有员工建立动态管理的跟踪表，严禁集会、聚会和娱乐性活动，对湖北回海门的1名管理人员和6名工人，对温州回海门的6名工人全天候跟踪，每天准时向住建局汇报人员情况，目前已经传来好消息，以上人员均度过了病毒潜伏期，身体状态良好，无感染现象。

南通三建装饰实施项目团队两级管控。公司工管中心对所有项目管理团队建立动态管理表、项目部建立劳务工人的动态管理表，及时掌握和了解项目人员的具体情况。积极做好复工的疫情防范工作，根据项目地点、业主要求和项目的实际需求编排复工项目计划表，并正在积极储备项目部所需的防护器材。南通三建装饰表示，作为一个有责任心、有社会责任感的建筑装饰企业，一定会执行好海门市委市政府的指示精神，认真贯彻防疫工作的各项要求，在各级主管部门的带领下，打赢这场防疫攻坚战，做出应有的贡献。

威利士装饰多措并举多环管控，从源头上强化复工管理

新型冠状病毒感染的肺炎疫情一直牵动着威利士人的心。面对这场突如其来的疫情，致公党苏州市经济科技委员会主任、苏州市吴中区政协委员、致公党吴中区基层委员会副主委、威利士装饰董事长王衍兵万分重视，紧急成立抗疫情领导小组，由王董担任组长，各条战线副总为副组长，办公室为后勤保障部，要求做到：

一、及时汇报

要求公司内部人员及时汇报行程，实时登记，将所在地和接触人群、以及身边周围疫情等情况做到实时通报，各线主管做好统筹，信息汇总到抗疫情领导小组，做到“三统一”：统一管理、统一汇报、统一指挥，实现数据信息公开透明化。 

二、全面管控

各条战线人员信息登记

做到全员信息登记管控。对所有在建项目，工程管理部要主动与业主积极沟通，并办好延期开工手续，落实各线主管，包括在建项目部做好施工人员信息摸底统计，并登记在册，特别是外来人员，要重点排查到位，确保病毒不入侵、不感染、不扩散，杜绝有发烧等疑似病情或是有接触史的人员上岗作业，只有在保障全员健康及工作环境符合要求的前提下才能服务好客户。

三、做到实处

由抗疫情领导小组组织采购相关防护物品，如体温计、消毒液、口罩等，用于疫情防范，办公室负责每日每处常态化消毒，做好迎接春节假期节后上班准备，创造安全健康的工作环境。我们做好复工的措施：

1.由办公室后勤保障部积极筹措防疫物资，确保应对疫情物资的需求。

2.公司人员进出需佩戴口罩，同时要做好体温监测，每日进、出各一次，并记录在册。

3.办公现场做到每日消毒，保持清洁卫生，开展综合防治，对食堂、在建项目工人宿舍等重点场所要进行环境卫生清理和药物消毒。

4.给前台、食堂、项目工人宿舍等工作场所和生活场所，配备消毒用品。公司公用车辆需由专人负责进行定期消毒，每日二次。

5.做好办公区域通风换气，减少人员走动，减少会议，减少出差，以电话、QQ、微信等信息化工具为主要联络沟通手段。

6.项目部需进行24小时封闭式管理，人员进出要求同公司本部一样，做到佩戴口罩和体温监测，严禁人员外出或不明身份人员进入施工现场。

7.加强外来人员管理，由一楼大厅服务人员及在建项目部的门卫负责，做好外来人员信息登记、手部清洁、体温测量和口罩发放等工作。

8.每日信息要登记在册，并汇报到分部主管，由分部主管上报到各副组长，抗疫情领导小组做好数据管理与工作安排。

9.拟定紧急处置预案，凡对出现疑似症状的员工，各负责人要及时上报到分组长处，由抗疫情领导小组落实具体防控措施责任制度。