努力为江苏建筑幕墙行业

高质量发展提供高水平引领

在2018年江苏省幕墙领军企业家沙龙上的讲话

王有党

（2018年11月1日即席讲话整理）

这次沙龙各位企业家的发言质量，比前几次又有明显提高，大家对于新形势下幕墙行业如何高质量发展，有分析有研究，有实践有心得，有办法有收获，既有高的着眼点，又有实的落脚点，这个交流就很有意思，我们的领军企业领到了点子上，“幕墙行业领军企业家沙龙”这个名字更加名符其实了。

领军企业 “领”什么呢？从发展定位上讲，就是怎样把企业做强，一个是把企业规模做大，大而强，一个是把企业做专，专而强，是两种不同发展方向的示范引导。从领军企业家的内涵讲，示范引领的是思想观念的先进，眼界、胸襟和思路的开阔，对市场形势的准确研判，对发展趋势的把握正确。从企业品质讲，示范引领的是企业和行业现代化发展，如技术的提升，人才的提升，管理的提升，建造方式的变革等。有不少企业家谈到了品牌建设，对品牌建设的意义和思路有进一步的领悟，通过品牌建设提升社会认可度和行业认可度，增强市场竞争力，还谈到要通过多参加省装协组织的活动，向先进企业面对面学习，通过相互交流来感受和提升品牌的高度和标准，更好地加强品牌建设，这也是具体的引领。在行业遇到的困难的情况下，不是怨天尤人，而是做好自己，打造过硬品牌去占领市场，这是一种发展理念的引领。

对于市场的开拓，对于推行总承包制条件下，我们专业企业怎样更好地生存和发展，大家有很多见解和实践，也很有成效，这些都是领军企业应该率先认识、探索和做出示范的内容，非常好。由于时间关系有些题目难以展开，有些思考是点滴的、局部的，层次还不是很深。我们举办沙龙的目的就是要在思想的相互碰撞当中，把点上的不成熟的、相对来说层次不太深、不太高的这些思考和实践，通过集思广益，变成集中的、成熟的、层次高的理性思维，由这种理性思维去指导行动，一方面指导我们自己的行动，一方面通过自己的行动来领军行业，这样我们沙龙的层次就较高，目的就更明确，效果就更好，吸引力就更强。

这几年省装协一直倡导企业家勤善思，举办沙龙就是提供学习、思考、交流和提升的平台，大家要积极参与。以前有些企业家参加沙龙活动以后，说想来学东西什么都学不到，觉得没有什么东西可学。这里有两个问题，一个就是沙龙发言质量有待提高，有些做得很好但不善于归纳总结，这也是我们老板的缺陷，把金子淹没在沙滩上，大家不太容易找出来；另一个是听的人本身缺乏思考，自己不知道要什么，在别人的发言当中感到茫然。我曾举过一个例子，云南的旅游业刚刚兴起时，大家对西双版纳比较向往，纷纷前往，结果有的人去了以后没有收获，说不到西双版纳终生遗憾，到了西双版纳遗憾终身。这就是自己没有思考，不知道自己想看什么，结果费力劳神，白忙一场。企业家参加活动，首先是自己有思考，然后从别人的思考中吸取营养，相互启发，这样才能有所收获。

发言水平的高下，从一个侧面反映出学习、实践与思考的水平，反映出从传统老板到现代企业家的距离。现代企业家有什么要求？我认为起码有三点。第一要有现代企业家精神。识大体、顾大局，有宽阔的眼界、胸襟和思路，善于研判形势、把握趋势，结合本企业实际制定正确的市场定位和发展战略，根据战略目标和长远规划进行分步实施，逐步推进，而不是前进方向和目标不清晰，抓一把算一把，过一天算一天，小胜即满，小富即安。第二要有现代领导意识。善于当“帅”，有“将将”之才，能吸引培育和使用人才。实行的是层级领导机制，帅以主要精力想大事做决策，将主要是根据决策抓落实，帅做帅的事，将做将的事，各负其责。而不是帅将不分、事必恭亲，连学习和思考的时间都腾不出，有的参加半天会都坐不住。第三要有符合市场规则，适应社会化大生产的行为方式。有责任担当，遵守市场规则，在良性竞争中合作共赢，在困难条件下保持奋斗激情坚忍不拔。而不是精明多于高明，甚至违反市场规则，投机取巧，损人利己，不能适应变化的形势就怨天尤人。这些表述不一定准确，仅供参考。但是，我们领军企业的企业家应该成为现代企业家，不要满足于做老板，要不然就不能成为领军企业。

今天沙龙的支持单位雄宇公司是做工程吊篮的企业，与我们很多幕墙企业有合作。他们的介绍主要是宣传自己的企业和产品，但是我们从中看到他们了由小而专到大而强的经验，其中很重要的是企业文化，倡导一种企业的核心理念，企业发展为什么？通过谁来发展？发展目标是什么？依靠力量和发展动力是什么？讲得清楚。我刚才看到《无锡日报》宣传他们的一个标题，叫“‘转’促效益，‘智’造价值”，突出了“转”和“智”这两个字，“转”是转型，转型就是改革。“智”就是要以现代经营方式和现代技术来创造价值。这对我们也是很好的启发。

这次幕墙沙龙的主题，仍然是从十九大以后，省协会展开的一系列活动的主题，即怎样推动全省装饰行业由快速发展转向高质量发展的新阶段。刚才大家有一个观点非常精彩，就是在遇到困难的形势下来商谈高质量发展才更有意义。以质量求生存，产品的高质量，企业运转的高效益，是幕墙企业高质量发展的可视标志，这不是一个简单的转变，而是对我们行业企业全方位的重塑。刚才大家发言当中都谈到这样一个共识。企业赚不到钱就不能生存不能发展，企业光求数量不求质量，工程质量粗制滥造更不行。

幕墙企业高质量发展有很多要素，核心的动力就是管理创新、科技进步、素质提升。管理出战斗力、出效益，科技是第一生产力，人是生产力最核心的要素。管理、科技、人才，这是根本动力。有了根本标志和根本动力，还要有具体行动。十九大强调供给侧结构性改革仍然是经济建设的主线，这也是我们行业高质量发展的主线。我们最紧迫的行动是继续贯彻供给侧结构性改革的精神，深化省装协倡导的“三大调整”，调整产品结构，调整市场布局，调整生产力要素。通过调整实现“三个提升”，提升工程质量，提升生产力水平，提升企业品质。进而打破普通产能过剩，高端产能不足，同质化竞争激烈的行业发展瓶颈。我们的调整已有成效，但远远没有到位。

在市场布局方面，地域概念的市场调整，大家很有心得，很有办法，大、中、小企业各有各的招数，如绑定大企业进行战略合作，和大企业股份制合作，和大型设计院合作等方式走出去开拓市场。但是从产品结构调整的角度去进行市场布局的调整还十分不够，产品结构的调整在一定意义上也是一种市场布局的调整，它们是相辅相成的。用产品制造的方向、供应的方向、需求的方向来引导市场布局才是最好的调整，人家需要你的产品，而且质量好，就会用脚来投票。多元化经营，也是调整产品结构的一种途径。以主业带副业，以副业养主业，甚至将来发展有可能副业超过主业，以副业发展为主。企业发展了，都是对社会的贡献，对经济发展的贡献。要着眼专、精、特、强，瞄准先进技术，在某一领域里异军突起。有的企业家每年都出国学习先进前沿的技术，拿回来以后在某一个方面进行研究和消化，成为亮点和卖点。幕墙企业以施工队伍拉出去走向国外很好，但非常困难，如果不跟大集团走基本走不出去。能否尝试充分发挥现有加工厂的剩余生产能力，加大研发投资，以高附加值的部品走出国门？国内已有大的幕墙企业初试成功，省内也有企业在尝试，积累了一些经验，大家可以主动借鉴。商机处处都有，就看我们善不善于由此及彼、由表及里，去粗取精、去伪存真，进行一番分析和择取。当然产品结构还有很多方面的事要做，前两年省装协提了产品结构的“四大转变”，仍要深入推进，这里不再赘述。

在生产力要素调整方面，我们的差距还很大。我们目前只有少数几家大企业现代化程度比较高，大部分企业设计和施工手段还比较传统。江苏省以数字制造、智能制造为打造制造业强省的突破口，就是突出生产力要素中生产工具和生产手段的现代化提升。《江苏建筑业2025行动纲要》要求进行建造方式的转变，推行精益建造、数字建造、绿色建造和装配式建造，这是建造方式的革命性变革，是建筑产业现代化的基本标志。四大建造方式中第二个就是数字建造，有越来越多的企业在重视和推进，比如BIM技术的应用，今天有好几家企业谈到正在运用BIM提升工程设计施工的水平，还有的企业将机器人应用到加工和施工的部分工位，这是一个可喜的现象。今天大家探索比较多的是装配式建造，幕墙企业对于绿色和装配式建造，最能够率建筑业之先实现的，比如单元式幕墙必须工厂生产现场装配，基本方式是绿色的、装配式的。建造方式转变不是孤立的技术问题，要通过建造方式的转变，对我们的队伍、观念、管理方式、工艺流程等进行全方位的改造，涅槃重生。这是一个需要认真思考的、强力推进的转变。

企业要认真学习和研究国家和省关于建筑业现代化的政策，结合实际贯彻落实，积极争取政策带来的实惠。比如装配式生产基地建设、绿色建筑标识，这些东西都有政策奖励，好的品牌可以直接被政府和社会认可。但是除金螳螂等少数企业外，有这种主动对接政府政策的意识与行动的企业还不是很多，许多企业仍在埋头进行低层次循环。找单子寻活儿干当然是必须的，问题是你的企业是原地转圈，不是螺旋式上升，就像我年初讲的那样“涛声依旧”，“重复昨天的故事”，重复来重复去总有一天会被淘汰，在新一轮的洗牌中被洗掉。研究和对接政策，适应建造方式的转变，是推动我们提升产品质量，提升生产方式现代化，提升企业行业现代化的一个重要目标和行动路径，要认真把握。

大家还谈到既有幕墙的检测和维护，这一点上海开展的比较早，中装协在研究标准，我省一些企业积极参与，很有前瞻眼光。既有幕墙的维护和保养，目前市场需求还没有完全形成，相关法规和责任主体的界定也不很清晰，但将来新建工程逐步减少，既有幕墙这一块肯定会成为巨大的市场，谁占领先机谁就可能率先占领这个大市场。

还有一点是逢会必讲的，就是工程的质量和安全，企业负责人要一以贯之高度重视。江苏幕墙工程总体的质量水平定位，在全国总体上是领先的。但有些企业，有些工程，质量水平不敢恭维。来检查的专家通过这些少数工程的质量状况得出印象，说江苏幕墙工程质量整体有下降的趋势。大家听了可能不大服气，有些老板也作为专家到省外检查，说到外省还不如我们。人家是根据木桶原理，从你那最短的一块板来衡量你这个桶能装多少水，而恰恰我们有些企业不注重创优，盲目地报优，检查起来质量问题一大堆，就成了全省工程质量的短板。当然检查出来能够接受教训加以改进，也是一个好事，问题是有些企业多少年来始终没有大的改进。有些企业不注重技术的更新，不关注新标准规范的认知和贯彻，检查中发现，用的是过时的东西，你能不出问题？中装协幕墙委发的落后技术淘汰的文件，已近两年，有的企业还不知道，仍在工程上应用落后的技术。我们说跳出行业看行业，其中有一个是要跳到技术制高点上看行业。技术标准改变了，我们必须注重学习领会贯彻。这两年，省装协采取了一个新措施，每年列出工程里面最影响安全的、又容易改进的质量通病问题进行重点消灭。近两年列了幕墙的六个问题，消灭得很有成效。比如去年列的第一个问题是开启窗无边框或无托条问题，今年检查中开启窗问题已经好多了，说明这种方式有效。请大家回去后要特别关注，消灭问题。如果今年再有这些问题，对不起，省优检查马上开始，一票否决。明年的国优不予推荐。这不是给大家找麻烦，是对老板、对业主、对社会负责。今年国优检查中有一个较大规模工程是大师团队设计的，品位很高。当地政府照顾本地企业，把部分幕墙工程交给他了，结果专家来一检查，说你这个工程远看是“高大上”，近看狗尾巴草，那个开启部分一推出去哐当哐当的，有些缝隙能插进筷子，说明他连最容易出问题的开启部分的尺寸都没有搞准。而且那是个学校，不能只顾赚钱，不顾安全，不顾质量，这已经到了非常严重的程度。虽然这是个别现象，我相信我们在座的企业不会出现这些问题，但仍提出来让大家警醒。同时再强调一下生产安全的问题。最近南通机场装饰施工中出了较大亡人事故，致5人死亡，深圳一家大公司所挂靠的一个企业，严重违反安全规程，被国家和省有关部门挂牌督办，损失和负面影响很大，大家要共同吸取教训，切不可大意。

幕墙领军企业的沙龙，是一个务虚性质的活动，是一个思想碰撞的、交流的平台。希望大家利用这样一个平台，给自己主动地来一场头脑风暴，通过这个平台促进观念的重塑，通过观念的转变带动实践的更新，带动机制的转变，效益的转变，职能的转变。如果达到了这个目的，我们的沙龙就应该说办得很好，主办方的努力也没有白费，忙得其所。