智慧工地在装饰工程中的应用
发布日期:2021-04-10 18:57:09浏览量:401次
智慧工地在装饰工程中的应用
江苏天茂建设有限公司常务副总 李江南
天茂建设是一家建筑装饰综合服务商,成立于2003年,立足于南京和江苏,业务布局全国,通过在酒店、医院和办公等板块打造特色业务,为各类客户提供专业的价值服务。公司自成立以来,在业务发展的同时,也在技术、管理等方面持续探索和创新。
随着互联网、大数据、物联网、云计算和5G技术的不断发展和应用,建筑行业数字化转型是必然趋势,站在新基建的风口上,建筑业企业做好数字化转型的关键是以打造BIM+智慧工地为核心。
2020建筑业总产值26.4亿万元,从业人员达到5367万人。其中建筑装饰行业产值从2010年的2.1万亿元增长至2020年4.8万亿元,行业保持较快增速增长,2018年装饰行业从业人员达1300万人左右。
截至到2018年,中国公共建筑装饰市场产值为2.18万亿元,同比增长7.9%,占比装饰业总产值51.66%,2019年产值达到2.35万亿元。公共基建装饰工程市场规模由2014年的约人民币6792亿元增加至2019年的人民币11204亿元,公共装饰工程量保持持续增长。
建筑业经过多年的成长,发展方式也和过去有了较大的变化:从过去的生产管理粗放发展,拿到项目就做,到现在的精细化生产管理,通过提升管理追求效率和效益;从过去较低的生产效率,到现在通过信息化的方式打通管理环节,提升效能;从过去的重质量赶进度轻安全,到现在的质量工期安全并重;从过去相对落后的从业人员管理,到现在通过数字化转型加强从业人员的管理,提升了人员效率。
建筑装饰工程项目管理通常有五大类问题:
1.人员流动性大、工种复杂、安全意识薄弱,导致人员管理难度大、安全事故频发。
2.工程材料种类数量多,管理复杂度高。
3.施工工艺复杂、工艺工法种类多。
4.施工作业面零散,实施监管较难实现。
5.现场文明施工卫生环境管控较困难。
因此通过智慧工地实现数字化管理显得非常重要。
智慧工地的发展也得到了国家和地方的政策性支撑和推动。《2020年国务院政府工作报告》提出,重点支持"两新一重"建设(新型基础设施建设,新型城镇化建设,交通、水利等重大工程建设)。今年3月份刚刚通过的十四五发展规划明确提出,要加快数字化发展,建设数字中国。在这个形式下,建筑业企业做好数字化转型的关键是以打造BIM+智慧工地为核心。
江苏省在推进智慧工地建设上走在了全国前列,从2018年开始探索信息化安全发展之路、强化重大风险安全管控能力、压实从业人员安全责任,2020年在全省范围内推进建设省级智慧工地示范片区30个、智慧工地示范项目近600个,力争到2021年年底,实现所有政府投资规模以上新建工程智慧工地建设全覆盖。
智慧工地建设,通过在人机料法环方面的系统管控,确保质量监督、文明施工、安全生产和市场行为。具体包括了监控、预警、安全、管理等各个子系统。
从系统架构来说,包括了这四个层级,感知层包括了智能可穿戴设备、摄像监控设备、烟感温感图像运动等各类参数传感器,通过物联网、互联网和通信网络最终集成到系统平台上,实现应用层的统一管控,借助智能设备物联的大数据系统实时对工人情况、安全隐患、环境状况和大型设备预警等进行综合管控和展示,实现“一个屏幕、统一管控”项目管理。
通过智慧工地的实施,可以增强工程项目的精益化管理水平,提高施工现场作业的效率,对于行业来说,提升行业的监管和服务能力。
下面我来介绍天茂建设在数字化转型探索中,在BIM+智慧工地方面的项目实践。
本项目是:溧水区人民医院党建园地及手术室净化工程,党建园地面积约70000平米,净化工程面积约5500平米,包含了医疗装饰工程和医用净化工程。
项目策划中,在院方功能需求调研和医院方案设计方面我们进行了深入的沟通;项目实施中,我们全面实施了BIM深化设计和智慧工地建设。
在项目施工中,以BIM为数字化支撑、通过智慧平台实现管控,实现工地项目管理的可视化、数字化、智能化,BIM数字化支撑和智慧工地管控贯穿了项目实施的整个过程。
在项目BIM数字化方面:
施工前
通过利用三维扫描技术,将现场数据化,根据需求随时获取各类数据,为后期施工提供数字化支撑。
结合现场三维扫描数据进行深化设计和优化设计,提高图纸准确性和利用率,为后期工程量统计提供有效的图纸支撑。
施工中
利用深化设计图纸,结合现场三维扫描数据建立工程量统计BIM模型,从材质、空间两个统计维度,为项目管理和材料下单提供精确数据支撑。
通过工序图模拟,避免施工阶段的冲突、碰撞、返工等问题,有效提高施工进度,为施工班组提供科学、合理的指导。
通过效果图、深化图纸、节点深化、图纸和BIM 模型,进行现场三维交底。
施工后
利用BIM,将各时间段的变更和签证信息录入,大幅减低数据重制、汇整、查找的人力,为项目结算提供数据支撑。
帮助业主衔接好项目建设和运维管理之间的各个环节。
我们在溧水人民医院项目智慧工地建设上,针对医疗装饰装修工程的特点,围绕着人和环境两大要素,开展了试点应用:
人员管理方面,包括了人员的实名制登记、VR安全教育、人员在现场的精准定位:
人员实名制,人员信息输入系统,并与智能安全帽芯片进行绑定,人脸识别+智能安全帽+和闸机联动,实现现场实名制管理,数据自动上传系统。
现场人员的信息和安全帽是一一对应绑定的,在现场可以实现更好的定位,包括进出场的登记考勤,未佩戴的提醒,未移动的提醒,楼层的定位,接近危险时的报警。
一般的安全教育是通过会议,观看视频等等,VR眼镜结合了安全体验系统,体验者可以更加逼真地身临其境感受触电伤害、高空坠落、火灾现场,也可以学习了解安全认知等知识,实现更好的安全教育培训。
智慧安全工地帮助我们实现安全闭环可控(主要包括了隐患全员参与、高处作业预警、过程及时跟踪):
隐患全员参与:针对安管人员、普通工人,通过智慧工地的手机端,采用不同的方式实现全员参与。
高处作业预警:在临边防护栏杆上加装传感器,实现缺失、移动报警,人员靠近预警,降低高坠风险。
过程及时跟踪:隐患出现后,自动及时通过APP推送到相关负责人手机应用端,实现及时跟踪。
安全监测管理:
烟感温感监测:采用物联网技术,多点、多维度,分级部署,实现消防隐患实时可控。
视频实时监控:采用球机和枪机相结合,实现全区域,全景覆盖,实现现场实时监控。
重点区域联防:加强重点区域的管理,通过人、环联动,实现区域联防
通过溧水人民医院的数据集成管控平台,可以实时记录和反馈项目现场的人员管理状况、安全监测状况,对现场发生的各类问题都能及时反馈、追踪处理过程、实现信息追溯,形成管理闭环。
智慧安全工地的整体架构,是通过现场环境、设备、人员等数据的自动采集,自动传输,集成到项目上的智慧工地平台,为项目提供管理支撑,接入企业的智慧安监平台,为企业级的安监管理提供支撑,未来接入政府监管平台,实现互融互通。
通过在溧水人民医院项目上的实践,天茂建设坚定了以BIM+智慧工地为抓手推进公司数字化转型的信心。展望未来,天茂建设将有计划地在重点项目上推进落实,我们希望能将各个功能模块化,针对各个项目不同的特点进行定制,并根据需要进行功能扩展,将各项目部独立的采集点进行联网,实现统一管理、资源共享模式,形成“一体化云平台”,为项目管理提供重要的平台和依据,最终提升企业管理工作效率,为项目的全寿命周期管理和数字建造奠定基础。