继往开来  再攀高峰

在扬州市装饰行业协会（商会）

第六届一次会员大会上的讲话

省装协（商会）会长 王有党

2021年5月12日

    非常高兴地参加扬州装饰协会的换届会员大会。我代表省装协和全省装饰行业，向扬州装饰协会第五届理事会和全行业取得的成就表示祝贺，同时对第六届理事会新当选的班子表示热烈的祝贺!

扬州的装饰行业是全省装饰行业里稳居第一方阵的行业。扬州装饰行业的企业数量多、分布广、发展稳，企业的工程质量和安全水平不断上升。扬州装饰行业紧跟建筑业发展的政策和趋势，推动现代化进程的步伐不断加快，有的企业取得了在全国建筑行业瞩目的成就。去年住建部、中国建设报和省住建厅在扬州开了现场观摩研讨会，参观了邗建集团，包括协和装饰在内的装配式产业基地，这对于我们建筑业、建筑装饰业的建造方式现代化转变，是很好的示范引领。其他的如华发、华宇、新盛、华联等等骨干企业，还有一些中等发展企业，也向我联系过，说他们在研究装配式，他们的加工能力也在向装配式转型，这是一种非常可喜的苗头。过去的5年，扬州装饰行业所取得的成就和发展的成绩，对于全市建筑业的健康发展、科学发展，乃至于全市的经济社会发展，都有重要的贡献，地位和作用不断的显现。

取得这些成绩，主要是因为有一支勤学善思、努力奋进的企业家和员工队伍，有一个非常良好的建筑业和装饰业的发展环境和前进基础，有各个相关政府部门的关心支持。当然也有一个比较好的行业协会来用心地服务行业，用心地服务政府，通过服务政府服务行业来服务社会。扬州装协受到政府相关部门的肯定，还在省装协评选的全省市县先进装协中，多年蝉联先进协会。他们主要的先进性，最突出的有这么几点：第一是协会的政治建设在不断加强。通过协会来推动行业的政治建设，其中党的建设、工会建设，受到多个部门领导的表扬。第二是服务的意识和能力不断增强。各项活动比较丰富，比较规范，而且有针对性、有成效，受到企业的欢迎，特别是在推动企业家勤学善思、学习交流，共同提高，加强行业宣传等等方面，对行业发展和协会发展内涵的丰富提升和后劲的支持都起到了很好的作用。第三是班子团结，凝聚力不断增强。内部的凝聚力，对企业的凝聚力不断增强。

一、关于新班子的工作重点

新班子要牢记协会的宗旨和职能，全心全意地服务好党和政府，服务好行业企业，服务好社会发展。首先要加强自身建设，其中主要是三项建：一个是政治建设，一个是能力建设、一个是作风建设。同时，对协会工作的要求也有三句话，叫“站位高，思路新，服务实”，概括起来是“高、新、实”。要有高的着眼点，实的着力点，登高望远，脚踏实地。总的思路是在做好日常服务的同时，要抓住事关行业前途命运的关键性问题，重点性问题，来突出对行业的引领，而不是光抓一些具体的日常的服务。要站得高，站在哪里去呢？这几年省装协一直在研究探讨和坚持，第一个要站在我们全市乃至全省、全国经济社会发展全局的高度。第二个要站在行业乃至整个社会科技发展的高度。第三个要站在建筑业改革总趋势的高度来看问题。这样我们的工作才能提起纲，就能纲举目张，不再是事务性的机构，而是一个引领性机构。

具体怎么引领？

一是突出发展方向的引领。就是要保证企业发展的两个健康，一个是企业家健康成长，一个是企业健康发展。协会的方向引领，就是要率先吃透上情，把党和政府的大政方针率先学习，率先领会，结合行业的实际及时地消化，转化为行业的语言、行业的思路、行业的行动和行业发展的成果。这样我们扬州的装饰行业，就能和扬州党和政府大政方针，和扬州经济社会的发展，乃至和全国全省大局的发展同频共振。

二是突出重点工作的引领。每个阶段都有阶段性的重点，现在进入了新时代，当前有多项的深入改革的措施和政策，其中许多政策是直接对应我们建筑业和建筑装饰业，这些改革怎么样结合我们装饰行业的实际加以推进，这就是阶段性的重点中心工作，就是要和企业的实际结合起来，确定怎么看、怎么办，帮助企业扎扎实实地做好当前，为科学发展踏踏实实的出点子、想办法、抓实事。

三是突出重点问题解决的引领。我们持之以恒的行业重点是解决工程质量安全中存在的问题，质量安全是我们立业、立企之本，必须天天讲、月月讲、年年讲，不能有丝毫的懈怠，这也是我们的历史责任，也体现企业的优劣和成败。

二、关于新年度的重点工作

按照省装协年初会员大会确定的总思路，要“迎挑战，抓先机，开新局”。这里面工作很多，我们协会怎么样落实迎挑战？怎么样落实抓先机？怎么样落实开新局？重点也是三个引领。

一是引领行业观大势，适应新的历史方位。什么叫新的历史方位？第一，按照中央的判断，我们面临的是百年未有之大变局，我们的行业企业不能够独善其身，都要接受考验，接受挑战。我们要引导行业怎么看、怎么应对大变局。第二，今年是实现中华民族伟大复兴“两个百年”目标的交汇点，有一系列政策的利好和发展目标的激励，需要我们去领会，并转化为发展的实绩。第三，各项改革向纵深发展。其中建筑业的改革也在向纵深发展，我们企业怎么适应，我们过去很多熟悉的东西将要变为历史，包括建造方式，包括资质改革，包括人才结构，包括企业家的发展思路，都要来一个全方位的重塑。第四，我们处于第四次产业革命的机会窗口，很多改革措施站在这样一个机会窗口来设定，比如新型建筑工业化，新型建筑工业化和智能建造的融合发展等。关于建造方式变革，国务院16年就发了指导意见，推进装配式建造，我们江苏大力推进四大现代建造方式。这给我们建筑装饰业带来了许多新课题，我们要探索怎样在新的历史方位下，转变好我们的发展观念，确定好我们的发展定位，练好我们的“金刚钻”，积累好我们的发展后劲。

二是引领行业促转型，加快现代化进程。我们扬州装饰业有一个好的起点，也有好的示范效应，但这还远远不够。我们扬州的企业虽多，优秀代表也不少。但是我们的规模效应，我们的专精特强，我们的产能现代化，我们的上下游产业链协同等，并不是十分靠前。我们行业发展的瓶颈，高端产能不足，普通产能过剩，同质化竞争激烈，这么多年一直没有从根本上打破。刚才有的领导特别提到苏州金螳螂离我们并不远，榜样就在面前，趋势就在前面，不进则退。我们的突破口在扩大，但仍然步伐不快。哪两个突破口？一个生产力水平的现代化提升，一个是建造方式的现代化转变。这两个突破口，扬州装饰行业的步伐要争取突破得快一点，要在新一轮新技术革命条件下的市场洗牌中，更好的立于不败之地。这是牵涉到我们行业前途命运的重大问题，协会必须要十分关注，加强引领，而且要加快步伐。

三是引领行业的稳发展，提高发展品质。主要是按照高质量发展的要求提高发展品质。具体怎么引领？主要也有三点，一要抓质量。工程质量是我们的根本。扬州的工程质量总的来说在不断提高，是受表扬的。其中有一段时间把它归纳为“扬州现象”，当时表扬了新盛，还表扬了协和的一个宿迁的项目。我们从这两年专家检查国优奖和省优奖的情况看，虽然大多数企业在不断提高，保持了“扬州现象”的荣誉，但是仍然参差不齐。有一些企业申报的项目质量水平堪忧，必须要高度的重视，高度的关注。质量的后面是企业的品质，老是做不好工程质量的企业，这个企业发展走不远。二要防风险。尤其是现在市场竞争比较激烈，各种情况变化多、变化快，要防风险，特别是要利用现代化的手段来防风险。三要创新思路。要不断创新思路，逆水行舟，不进则退，不能说我过去几十年都过来了，现在我仍然能过来。我们前几年就告诫大家，不能再以旧船票去登新客船，可能一时半会儿能蒙一下，但是总有一天你会被挤下水，不能再每天都安于重复昨天的故事。