把握新趋势 迈出新步伐

在常州党建园地行业协会六届二次会员大会上的讲话

王有党

2021年5月17日

常州装协今天有两件大事，一件事是会员大会召开，总结和部署年度工作；第二件事是“大成梦工厂”开业，代表了常州家装行业发展的新思路、新方向和新成果。我和刘瑗副会长代表省装协和全省装饰行业，对常州装饰协会和装饰行业去年取得的工作成绩，对“大成梦工厂”的隆重开业，表示热烈祝贺！

常州装饰行业和装饰协会，在全省装饰行业和装饰协会当中占有重要的地位，发挥了重要的作用。装饰协会这几年连年被省装协表彰为先进，装饰行业在苏南装饰板块中是非常重要的一块，去年一年成绩非常明显。刚才的工作报告中，钱会长和贡局长的讲话中，都充分肯定。我认为主要有三点。第一点，去年在突发的新冠病毒疫情面前，在国家有急、人民有难的关键时刻，常州装饰行业勇敢地冲上去了，环亚冲上了雷神山，受到各界的表扬。其他的企业也纷纷捐款捐物当志愿者，或者在当地的公共设施建设当中贡献力量，表现了高度的社会责任感和政治觉悟。这是我们行业精神中最重要的一点。国家和人民培育了我们，我们在关键的时候冲得上、打得赢，考试合格。第二点，去年在受疫情重大影响和国内外政治经济形势错综复杂的影响下，常州的行业发展逆势增长，超过了全市GDP增幅，为地方的经济社会发展做出了很大的贡献。第三点，行业的质量安全水平，去年有了新的提升。从中国装饰奖的评审看，常州行业优质工程申报项目的数量和质量评价是中等偏上。

同时，常州装饰行业在转型发展、现代化发展上也有新的成就。刚才讲到环亚冲上雷神山，为什么能够冲得上？为什么拿得下？这是他们多年以来坚持走专精特强的道路，对企业的发展定位比较准确，而且持之以恒地坚持“一招鲜吃遍天”，同时把单纯的装饰工程的服务，上升为医院智能科技服务等综合性服务，用他们的话讲叫“专精全”。在新的历史条件下，我们装饰行业是机遇大于挑战，商机永远在，机遇永远在，关键是我们怎样定好自己的发展定位，看得准、抓得住，机遇只留给有准备的人。常州装饰行业有了这么一个示范效应，其他的骨干企业，如江苏建设、常泰等，都在积极地探索。许多企业老板都在探索企业怎么转型，工程建设怎么转型，都在思考问题。老板有思考，有想法，企业的现代化转型就会顺当得多，成就就会见得快得多。这一条为什么没有作为主要成绩呢？这应该还是我们普遍性的弱项，但是我们现在苗头很好，已经有标杆，已经有示范效应，但是还没有形成普遍性的成果。

强项后面的短板是什么？常州装饰行业的短板和全省装饰行业的短板也都有共同之处，常州是全省的发达地区，常州的成绩和短板，在某种程度上有一定的代表性。第一个短板，就是常州装饰行业的数量多，但是规模不大。现在环亚规模上来了，但是成长空间还很大。常州装饰行业中小企业居多，产业的规模效应没有达到与苏南发达地区相匹配的水平。第二个短板，常州装饰行业的现代化转型还存在着很大差距。大部分是普通产能，高端产能不足，普通产能过剩，同质化竞争激烈，这样一种行业发展的瓶颈，没有能够完全打破，而常州恰恰应该率先打破，率先取得更大的成绩，给全省其他的市以示范效应。这一点还需要我们企业老板、行业协会认真地思考，大力地推进。第三个短板，我们的质量安全虽然逐年进步，虽然总体上还是不错的，但是仍然有许多问题不能忽视。这些短板，在新年度要着力加长，尽力补齐。

一、今年行业的工作重点

“不谋全局者，不足以谋一域”。我们要领会新年度的工作重点，就必须要观大势。协会要引领，企业老板要领会要学习。我们观什么大势呢？用习总书记的话讲，叫新的历史方位。

什么叫新的历史方位？我的理解：

第一，从中华民族伟大复兴的历史进程讲，今年是“两个百年”的交汇点，对经济社会发展有很多利好的东西在里面，我们要抓住它，只有认识它才能抓住它。

第二，我们处于第四次产业革命的机会窗口。我们的行业面临着很多的新情况，其中有一个非常的共同的情况，就是改革开放发展到现在，我们的人口红利等自然利好因素在逐步消减，我们企业面临的用工难、找人难、用工成本高等问题，上哪儿去解决？上现代化去解决。第四次工业革命给我们提供了这样一个机会窗口，我们要看到机会，要抓住机会，然后利用这个机会去弥补我们的短板，去增强我们发展的后劲。

第三，我们面临各项改革向纵深发展，包括建筑业改革。用通常的话说，好改的都改了，现在要改的都是硬骨头。我们建筑业、建筑装饰业深化改革的内容很多，目前主要是两个方面备受关注。第一个是正在进行过程当中的资质改革，去年告一段落，大家经受了恐慌，结果装饰行业的资质变动不是太大，大家心里稍微安定一点，但这个趋势不会改，资质迟早有一天要取消。在未来市场竞争中一旦丢掉资质这个通行证，会不会像贾宝玉丢了通灵宝玉会迷失方向，会无所适从？去年省装协会长会议专题讨论了这个问题，将来取消资质后，竞争靠品牌、业绩和诚信。那些以挂靠为主的企业，没有资质还用什么挂？那些在招投标市场里，一个不入流的企业拿着一大把一级企业资质去围标串标，干扰良性竞争的问题，也会得到遏制。只有很好地在趋势面前做好充分准备，准备好品牌、业绩和诚信等资源，才能在未来的竞争中立于不败之地。第二个是建筑业现代化转型。新型建筑工业化，智能建造和新型工业化的深度融合。国务院2016年发的指导意见，以装配式建造来促进建筑业的现代化调整升级。具体的时间指标和比例是，用10年时间，即到2025年，全国新建工程装配式建造达到30%。江苏规定要达到50%，而且政府投资的新建的规模工程全部实现装配式，这是硬性规定，不是一般号召。现在离2025年只有三年多时间，到那个时候，如果还是普通产能，还是对新的装备，新的建造方式没有研究和准备，就将失去50%以上的市场。本来江苏建筑装饰市场就僧多粥少，竞争激烈，再丢掉50%以上的以现代化方式建造的市场，我们江苏9296家装饰企业，有多少能继续挺过去？形势非常严峻。现在大家觉得日子还好过，还在温柔乡中，一旦大的浪潮涌来就会被席卷沉没，这一点非常需要大家深刻认识和行动。

在这种大趋势下，我们怎么办？今年省装协的思路是“迎挑战、抓机遇、开新局”。要针对我们的短板，根据形势和要求来开新局。

第一，要在专精特强发展上开新局。这是我们的短板。将来的市场就是要向专业化发展，这是我们中小企业的普遍趋势，都要找准自己的定位，练就自己特别过硬的本领，“一招鲜吃遍天”。同时有一部分骨干企业要向规模化发展，我们要打造若干个像金螳螂这样的行业航母，现在环亚有这样的趋势。向专精特强发展，向规模化发展，是我们的两大主要方向。二者是辩证统一关系，大中有专，做专做强了以后就可能做大。同时，我们好多企业都有自己的加工能力，我们的加工能力也要向两大主要方向发展。面向行业和市场，面向新的建造方式。同时，还有第三个方向，向产业链拓展和延伸。特别是许多企业都有加工厂，要打破小生产的狭隘眼界，面向行业、区域和大市场，转变发展定位，理清发展思路，找准发展方向。

第二，要在现代化转型上开新局。形势逼人，刻不容缓。省装协确定的两个突破口，一个是生产力水平的现代化提升，第二个是建造方式的现代化转变。这两个突破口都离不开数字化转型，没有数字化建设的功夫，装配式建造就无法下单。我们要解决人口红利等自然利好因素消减的问题，出路就是现代化转型。现代化转型是脱胎换骨的改造，不能以现代化的帽子扣一个传统的脑袋，对自己的思维方式、人才结构、管理方式以及市场竞争的方式等，都是全方位重塑，不是抛弃，是扬弃。

第三，要在质量安全水平的提升上开新局。这一点始终要下大力气关注，要天天讲、月月讲、年年讲，不能有丝毫的懈怠，这既关系到我们企业和员工的切身利益，关系到用户的切身利益，同时工程质量是百年大计，这是我们的历史责任，是社会担当，而且是渐进式、动态式的。永远没有句号，只有逗号。

这是我们行业工作的重点，行业的工作很多，但是要牵住牛鼻子，抓住纲，做到纲举目张。

二、关于协会的工作思路

常州装协要发扬好的传统，继续落实：“三个要求”，加强“三大建设”。

“三个要求”就是高、新、实。这是省装协这几年反复强调的。站位要高，思路要新，落脚点要实。

“三大建设”。第一个是政治建设。政治建设就是要率先学习和领会党和政府的大政方针，把它及时地转化为行业的语言，行业的思路，行业的行动和行业发展的成果，保证行业发展的正确的方向，保证企业家健康成长，保证企业健康发展。第二个是能力建设。我在今年省装协年会上讲，我们的行业在新时期存在“四大危险”，其中有一大危险就是“能力不足”的危险，还有一个大危险就是“观念滞后”的危险，二者是紧密联系的。所以我们协会首先要克服这两大危险，把我们自己的能力调整好。协会要行使引领行业前进的职能，首先自己要站得高，看得远、把得稳。第三个是作风建设，要全心全意地服务党和政府，服务行业企业，解决毛主席说的“根本宗旨”和“根本态度”问题，端正协会工作和行业活动的风气，增强服务效果，增强认可度和凝聚力。

谈到会风问题，刚才贡局长讲的观点我非常赞成。开什么样的会就什么样人到会，会员大会是团体会员的主要负责人参加。但是我们往往看到一些协会开会，包括今天的会，代会的人太多了。会员大会是协会的最高的议大事的平台，没有议事资格和能力的人，你参加这个会干什么？这就是浪费时间。鲁迅先生讲，无端浪费别人的时间，无异于谋财害命。我们许多企业家，是各级的“两会”代表或者是党代会代表，那就是你经济地位达到一定程度的时候，政治地位的提升，你代表行业参政议政，而你不珍惜这个职务，不珍惜这个平台，没时间参加，无能力担当，就不允许硬占着这个位子。协会的各个平台也是这个原理。尤其是协会理事以上的成员，老板既想占着这个平台要这个名额，又不想行使职能担当义务，就不对了。当然企业家很忙，个别特殊情况，如正好遇招投标必须负责人到场等，是要谅解的，但是要请假，不能我行我素，任何团体都必须有规矩。话又说回来，协会的会并不多，一年中一两次会都不能参加，一两天时间都抽不出来，你这个企业家应该也够呛，最起码你不是当帅的材料。当然协会一方面要严格会风，更重要的是提高会议质量，使参会人员多一些启发，多一些收获，增强吸引力。这个问题多说一点，也是希望大家在协会这个平台上团结凝聚，群策群力，把事情议好，把企业服务好，把我们行业发展推向新高潮，祝大家在新的一年取得更大的成就！