风劲帆满海天阔  砥砺奋进正当时

在苏州市装协四届四次理事会

暨五届一次会员大会上的讲话

省装协（商会） 王有党

2020年11月26日

尊敬的苏州住建局领导，尊敬的苏州市装协新老班子领导成员，亲爱的各位同仁，大家好!

我代表省装协热烈祝贺这次大会成功召开，热烈祝贺以周刚为首的新的协会班子的诞生，也热烈祝贺以杨震为首的协会老班子的顺利交班。

苏州是全省乃至全国装饰行业最发达的地区之一。不仅有金螳螂这样的行业“航母”，有红蚂蚁这样的家装首领，有柯利达这样的幕墙行业的杰出代表，而且拥有一支庞大的“航母集群”，苏州的几个县级市都有众多一级企业，最多的一个县级市就有十几家，这在全国的县级行政区里面是少有的，体现了苏州装饰行业的蓬勃发展。过去的几年，通过各位企业家的奋斗和杨震为首的协会领导班子的引领，苏州装饰行业的发展从企业数量到产值增长，到质量提升，到现代化推进，都取得了非常突出的成绩，发挥了很好的示范作用。更加值得称颂的是，在今年这样的大变局之下，特别是在抗击新冠病毒总体战中，苏州装饰行业在国家遭灾、人民有难的危急时刻，勇敢地承担起历史责任，召之即来，来之能战，战之能胜，体现了我们这个以民营企业为主体的行业，在关键时候的政治觉悟和担当精神。抗疫进入常态化，苏州装饰行业战胜困难和挑战，多数企业实现了逆势增长，为保经济、保民生做出贡献，也体现了苏州装饰行业的实力和可持续发展的后劲。

苏州装协多年来一直是省装协表彰的先进协会，运转规范，活动丰富，服务有力，凝聚了行业企业，促进了行业发展，值得称颂。当然也存在一些问题，还有较大的发展潜力和成长空间。在新的历史条件下，在高的发展起点上，新的协会班子任重道远。借用《出师表》的语言，可以说是受命于变局之中，上任于挑战之间，起步于高台之上。好比百米赛跑，前面跑到10秒，你再跑到9秒9就很不容易。在这种情况下，新班子的定位应该是新起点、新境界。新起点是在高的起点上，以更强的动力破浪前行，新境界是凝聚起全行业的力量，创新发展，奋力开创苏州装饰行业高质量发展的新局面。

怎样立足新起点，开创新境界？就是按照省装协今年确定的全省装饰行业的发展思路，观大势、促转型、稳发展。观什么大势？一个是形势，一个是趋势。看清形势和趋势，推动行业调整、优化、提升，引领行业实现稳健发展。    

苏州装协新班子要发挥好引领作用，就必须高处着眼，新处着意，实处着力，带头认清形势，把握趋势，研究问题，谋划行业创新发展思路并推动落实。

着眼点要高。从经济社会发展大局的高度上去考量和展开我们的行业。着眼新形势、大趋势，着眼经济社会发展的总体要求，将党和政府的大政方针，通过协会转化为行业的语言、行业的思路，行业的行动和行业发展的成果。

着意点要新。根据对形势的分析、问题的分析、发展趋势的研判，以对未来的观察和思考来指导现在的行动，保证行业正确的发展方向和发展思路。如果协会班子意存高远，以理论创新指导实践创新，推动行业创新发展，协会工作就会像毛主席诗词描写的那样，“红雨随心翻作浪，青山着意化为桥。”

着力点要实。全心全意为行业服务，全心全意为企业服务，真正了解企业所需、企业所急、企业所难，增进团结协调，反映企业诉求，帮助企业总结经验，分析和解决困难，促进发展。

我们的行业面对百年未有之大变局，大势怎么看？协会怎么办？行业怎么干？苏州装协和行业要在现有的高起点上百尺竿头更进一步，要做的事情很多，我认为当前主要应在三个方面带好头。

 一是要在认清形势上带好头。既要看到挑战，疫情的影响，经济下行的压力，贸易战的影响，使我们遇到了前所未有的困难和挑战。更要看到机遇。新冠病毒疫情的影响，对我们装饰行业有很大影响，但是相比别的行业，我们的机遇多于挑战。大家知道拉动经济有“三驾马车”之说，即“投资、出口、消费”。疫情和贸易战，使我们的出口受到影响，相应之下，中央部署了“两个大循环，以国内大循环为主”的战略格局。国内大循环为主，加大投资和拉动消费，住房环境的改善是老百姓最大的消费之一，我们装饰行业正当其时。国家要补基础设施的短板，特别是公共卫生基础设施，今年政府工作报告，安排投资近4万亿，另有1.5万亿补公共卫生的短板，我们装饰行业又遇到了机遇。我们江苏更是一块发展的热土，各方面的投资加大，城市化的步伐进一步加快，还有新基建带来的新机遇等，我们的市场广阔。任何时候都有困难，但是任何时候都有机遇，你看到困难，看到机遇，这是前提；你能不能够趋利避害，尤其是能不能够抓住机遇，乘势而上，这是关键。所以我们昨天在华东六省一市装协工作交流会上就提出来“识变抓先机，应变开新局”。变化不以人的意志为转移，我们要识变、应变，增强信心，抓住机遇，做好自己，争取在市场上有更强的竞争力。苏州的企业家和苏州装协班子，应该率先在在识变、应变的方面带好头。

二是在顺应趋势上带好头。我们行业改革发展的一个非常重要的趋势，就是就是企业资质加快合并或取消，是不能逆转的。在这种情况下，我们怎么适应？首先是正确地认识这项改革，它的背景、它的意义、它的目的，而不是想方设法的去请求是不是延缓，是不是不要取消。然后是在理解的基础上给自己定好位，未来怎么发展？靠什么赢得市场和行业的认可？靠资质打天下，那是昨天的故事。今天怎么办？要靠品牌、业绩和诚信。要创造自己的品牌，积累自己的业绩，打出自己的信誉。以往有的企业拿着一大把资质围标串标，搞得工程质量得不到保障，企业风险得不到把控等行为，就不大行得通了，要有一个全新的视角和思路，来投入新的市场政策环境。应该说苏州装饰企业，适应这个转变比其他地区的企业要快，能力要强，希望在这个方面为全省同行带好头。

三是在推进现代化提升上带好头。装饰行业现代化的进程要继续加快，才能适应未来市场。现在庞大的苏州装饰行业，数量很多，产值较高，但仍未完全打破行业发展的瓶颈，普通产能过剩，高端产能不足，同质化竞争激烈。为什么一个普通项目几百家企业去竞争？就是因为彼此彼此，都是普通产能，你能干我也能干。俗话讲“一招鲜吃遍天”，而许多企业没有“一招鲜”，结果只能在同质化竞争中去争抢，还互相投诉，影响感情。怎么办呢？一条重要的途径就是持续推进“两个现代化”，一个是生产力水平的现代化提升，一个是建造方式的现代化转变。这“两个现代化”是省装协这几年和今后一个时期要推进的重点工作，因为它牵涉到我们行业发展的前途和命运。如果没有以信息技术为代表的现代生产力的武装，例如没有BIM技术，你就拿不到重点项目入场券。国务院2016年就将装配式建造列入常务会议的议程，并且发了指导意见。今年住建部又会同相关部门发了两个指导意见，都是推进建筑业的信息化和工业化深度融合。过去有个故事叫“狼来了”，现在不是放羊的孩子戏喊“狼来了”，而是 “狼”真的来了。到2025年，全国的装配式建筑要达到30%，江苏要达到50%，政府投资的规模建筑必须装配式，到那个时候你还不具备这种水平，你就只能望项目兴叹，项目再多与你无关。我们江苏近万家装饰企业，在市场调整升级的新一轮洗牌中，可能的出路有四种，第一种是走规模化的道路，提高产业集中度，打造出若干个金螳螂式行业“航母”。第二种是走专、精、特、强的道路，每个企业都有自己的特长，占领细分市场。第三种是沿产业链拓展和延伸。如果这三种都不是，那么就是第四种，淘汰出局。这就是我们的趋势，苏州装协和企业一定要率先把握。

我相信苏州装饰行业是能的，是困难和挑战打不垮的，苏州装饰行业的现代化的进展是在加速车道，通过新一届协会班子的努力，全体会员共同奋斗，一定会上升到一个更高的平台。由此想到鲁迅先生一句诗，并根据诗意拓展成一个顺口溜送给大家共勉：风劲帆满海天阔，砥砺奋进正当时。携手并肩向前闯，劈波斩浪创佳绩。