扬长补短 

推动扬州装饰行业高质量发展

在扬州市装饰行业协会(商会)2018年年会上的讲话

省党建园地行业协会会长 王有党

（2018年4月3日）

我代表省装协，对扬州装协一年来的工作成绩，对受表彰的优秀企业及先进个人表示祝贺!

扬州装饰行业去年发展状况可圈可点，成绩可喜可贺。扬州装协有为有位，在政府主管部门和企业中认可度高，连续多年被省装协评为先进协会。许多业内同仁对诸多困难条件下装饰行业发展颇多忧虑，看了扬州的情况后，我不由想起一句宋词：登临何处自销忧，直北看扬州。

从总体上看，扬州装饰行业发展的亮点，主要有四个方面。一是企业发展比较整齐，而且分布比较合理，除市区外，辖区县（市）都有一级企业。二是有一支勤学善思，勇于开拓的企业家队伍，今天会上几位企业家的交流发言就是例证。三是工程质量逐年上升，在前年的中国装饰奖申报项目检查中专家组评价较高，被称为“扬州现象”。四是不断创新企业经营模式，开拓市场，提高运转效益，大多数企业任务饱满，增效明显。同时，发展中的短板也比较明显。如产业的集中度仍然不高，生产力水平提升空间较大，企业间发展定位趋同，工程质量仍不够平衡、不够稳定等。扬长补短、推动高质量发展，仍然任重道远。

李伟会长做的年度工作报告，对去年工作做了总结，对新年度工作做了规划。特别是提出要以创新、创优、协调、绿色的发展理念来推进党建园地行业的新发展，以“发挥职能、服务企业、规范行业”为抓手，把行业服务创新与提升水平有效地结合起来，在服务创新中不断满足企业在市场竞争中的新需求，推动行业健康持久的发展，符合形势要求和行业发展实际，大家要发扬起来，坚持下去。

2018年，装饰行业仍然面临经济下行、产业政策调整、行业转轨、竞争加剧等多重压力，仍然要继续积极探索健康持续发展之路。省协会确定的今年全省装饰行业“观大势，促改革，干实事，稳发展”12个字的行动路线，需要大家努力赴诸实践，取得实效。

按照党和政府的部署要求，推动装饰行业融入新时代，进入高质量发展新阶段，是装饰协会工作的重大主题。

高质量发展，宏观的标志主要是两个方面：一是能满足人民美好生活需要的发展，这是宗旨，是目的；二是符合五大发展理念的发展，这是指导思想，是发展路径。根据宏观要求，省装协研究提出了装饰行业高质量发展的具体标志，这就是“六高”：价值取向高境界、行业结构高协调、员工队伍高素质、动力变革高水平、工程建设高质量、企业运行高效益。这是初步的归纳，大家还要实践中探索完善。总之要站位高、落脚点实、取得实效。

高质量发展，必须转变动力，创新发展。要以观念更新促进实践创新，对我们装饰行业来说，要继续反对小生产意识、小老板思维、小富即安思想，使发展观念符合五大发展理念的要求，符合新一轮提质升级的要求，符合市场经济规则和社会化大生产的要求，符合行业发展趋势。比如大家普遍觉得紧迫的人才不足的问题，毛主席说过，思想观念转变了，干部就站在你面前。我们首先是更新人才观，然后变成具体的机制和具体的措施，建立吸引、培育和使用人才的机制。又如家装企业现在面临两大挤压，一个是我们江苏新开楼盘的精装房率要达到百分之百，到时就没有新的毛坯房可以装。第二个是现在大批的优势公装企业进入家装领域，而且利用他们的品牌、他们的管理优势、他们的生产力水平占领市场，势头非常强大。金螳螂重新组建“金螳螂﹒家”以后两年多时间，已经有50亿产值，计划再用三年的时间达到100亿，打造第二个金螳螂。传统的家装企业就要考虑自己的生存空间问题，现在是有活做的，但是眼光要长远一点。要不然你蓦然回首以后，灯火阑珊处没有你的故人，怎么办？创新思路。爱华公司两年前引入物联网，由单一的家装施工拓展到依托信息化平台进行全方位的家居服务，创新了业务模式，延伸了市场。还有，装饰企业生产力水平的提升，必须高度重视信息化水平和装备现代化水平的提升，以工具为突破口，推进人和武器的更高层次的结合，更高效的改变生产对象，这是必由之路，否则拿不到中高端市场的入场卷。现在重点项目的招标文件就明确规定，不熟练使用BIM技术，没有BIM技术使用业绩的企业不在招标之列，旧船票登不上新客船了。而且BIM技术的应用不仅仅是工程管理本身，它会带来企业思维方式、运行方式、人才的结构、管理方式，施工方式，成本核算方式、材料组织方式等转变，我们必须要有积极的深刻的认识，要有紧迫感。金螳螂在全国的装饰企业当中信息化建设最早、最好、平最高，去年又投资1000万提升信息化水平，朱兴良说我这个不是成本，是投资，回报率不亚于多接几个工程。他在今年的年会上又要求全体员工，要做超级奋斗者、终生学习者。这就是我们常讲的学习力、创新力。一方面学习创新，一方面脚踏实地奋斗，干一件像一件，做一事成一事，掷地有声，抓铁留㾗。

在宏观经济形势仍有困难的情况下，仍然要强调稳发展，抓质量，促转型，这是这几年省装协一以贯之的行业发展指导思路。稳发展，企业首先是要活下来，然后活好。目前扬州大部分企业活下来的压力并不是很大，但是活好的压力还是大的，要继续探索创新。我了解到几大骨干企业，挂靠的比较少，自营的比较多，这本身就是一种稳发展。挂靠为主的企业有的看起来产值很高，实际上利润很小，风险很大，这方面教训很多。十九大强调企业家精神和工匠精神，没有连续的平台，就不能培养稳定的工匠队伍，没有合格的工匠就哪来工匠精神？拿到项目不是自己的队伍做，能否做好心中无数，怎么能稳发展？稳发展还有一个慎选项目问题，不能饥不择食，要看稳了再做。有的企业家讲，我抱了孩子结果是一个病孩子，还不如不抱，这个比喻很形象。

关于今年的重点工作，省装协已做了部署。第一，要继续贯彻供给侧结构性改革的发展思路。继续深入调整产品结构，调整市场布局，调整生产力要素，进一步提升产品质量、提升生产力要素、提升企业品质，继续缓解高端产能不足，普通产能过剩，同质化竞争激烈的矛盾，第二，要主动对接建筑业改革的政策。特别是省政府的20条和省住建厅倡导的四大建造方式变革，利用政策利好加快发展。第三，要继续一以贯之地抓好工程质量。这是我们的立业立企之本，这是我们的终身责任。质量和安全，一个是施工过程的安全，一个是建筑成品的质量安全，必须高度关注。今年和去年省装协提出了要重点消灭的一批质量通病，必须坚决消除。对仍存在这些问题的项目，一律不予推荐参评国优、省优奖。这不是为难企业，而是真切地为企业、为老板的利益着想，为历史负责。这些重点工作也符合扬州装饰行业的实际，要结合自己的实际加以推进。

愿扬州装饰行业，更好的融入新时代，创造新辉煌！