以党的十九大精神

引领江苏建筑幕墙行业开创新境界

在2017年江苏省幕墙领军企业家沙龙的讲话

王有党

（2017年12月1日 即席讲话整理）

沙龙是氛围宽松的“神仙会”，对参会人员的资格有要求，对发言的品质有要求。这次沙龙在参会的人员上有所扩大。第一，吸收了非幕墙为主的部分装饰企业参加。第二，请部分材料企业和加工企业参加。第三，仍然请部分市装协的负责人参加。为什么要扩大？就是为了把交流的面放宽一点。市装协负责人参加是为了更好地听取领军企业的心声，更好地服务企业。现代企业的边界和形态，都在发生分化、改组、融通，边界愈加模糊，业态正发生新的变化。材料企业、加工企业参会，和专业设计施工企业在同一平台交流互动、换位思考，更便于探讨和把握变化、更好的适应变化。

会议的开法，基本的仍然是四句话，交流经验，研究问题，增进友谊，积极休息。轻轻松松地开会，在轻松的环境中交流严肃的主题，体现高品味的思考，这个样子才叫沙龙。去年的沙龙，开得比较成功，这次的发言水平比去年又高出一节。今天很多同志的发言很好，特别是专委会主任的发言条理清晰，言简意赅，占位比较高，体现了十九大精神。大家谈了很多的新亮点，比如，怎样运用新型节能环保材料，怎样进一步提高工业化水平和装备水平，怎样深化供给侧结构性改革，特别是在党的十九大判断基本矛盾发生变化的条件下，怎样找准装饰行业、幕墙行业的新定位，还有智能化、标准化、转型升级、合作共赢等。大家对行业的思考，对市场的思考，对改革创新的思考都有很大的进步，这是非常可喜的现象。采取这样的形式，就是希望企业家们强化四个字：勤学善思。

讲政治、懂政治，自觉遵循政治环境的规则，在大局下行动，是企业家勤学善思的首要内容和目的。刚才大家在发言中，都不同程度地联系实际领会十九大精神，有的企业家在十九大召开第二天就下载了相关文件进行学习，说明我们的企业家很有政治敏感性。我的一贯观点是，作为企业家，你可以不从政，但不能不懂政治，不能不讲政治。政治是一种生态环境，人同时在两种生态环境中生存。首先是自然生态，第二是社会生态。马克思主义讲，人的本质是人的社会性，社会生态里面一个很重要的部分就是政治环境。人的发展、企业的发展，都必须在自然和社会的、政治的大环境中去考量和展开。美国也是这样，美国有美国的政治环境，有的企业走出国门，对人家的法律不甚了了，有的用工用的是持旅游护照的工人，特朗普一上来讲的就是美国的利益，美国的就业率，他改变原来的移民政策，就是要保证他们本国人的利益。而你用的是持旅游护照的中国人，这是触犯人家的法律，不懂政治，栽了跟头。企业家要主动从政治环境和时代变迁中去学习、去参悟。这种主动学习、研究、领会的功夫，是我们的企业家要加强的。如果不知道这个，就会象我以前给大家讲的一个典故那样，盲人骑瞎马，夜半临深池。盲人，瞎马，黑夜，悬崖，稀里糊涂就掉下去了，埋头拉车抬头看路才有方向。大家看到省装协编的幕墙和内装工程通病防治的两本书，都很感兴趣。我们还编了一本对装饰行业发展趋势探讨研究的一本书，编这本书的目的就是要提升企业家思考行业发展的制高点。下了不少功夫征集了一些稿子，但有的企业思考的高度和深度不够，思考层次不是很高，当然其中有一些文章还是有参考价值的，后来还是印成了书，但没有引起预期的反响。商场如战场，企业老板是企业的帅，不善于学习思考，你这个帅就当不好。企业的优劣，决定于老板的学习力和思想层次，学习力决定创造力和发展力。

我们这次沙龙的主要话题，是学习十九大精神，探究新时代行业发展。前一段时间，大家都收听收看了十九大精神，进行了初步学习，并联系行业发展实际进行了思考。下一步，还要将学习思考引向深入，真正以十九大精神引领行业持续健康发展。我主要讲四个方面。

第一，在基本矛盾的转变中寻找商机。十九大指出，我国新时代社会基本矛盾是人民日益增长的美好生活需要与发展不平衡不充分的矛盾。人民的美好生活需要不仅仅是物质的、文化的，还有环境的、生态的、居住空间的等等，居住空间里面还有环保标准、健康标准、绿色程度、智能化程度等，我们装饰行业幕墙行业都要从这个大的矛盾变化中看到商机。商机在哪里？就是人民日益增长的对美好生活的需要。人民群众的需求层次在逐步提高，我们江苏的住房率先从无到有，从小到大，由不成套到百分之百的成套率，由小面积到率先实现人均30平方米，由一般的住房到节能、环保、绿色、健康。现在金螳螂品宅，已经引进美国DELOS公司健康标准，就是声、光、水、气、温度、家具等人们生活的基本环境要素，符合人居健康要求。还有智能化将进入千家万户，幕墙行业、门窗行业运用智能化科技的前途不可限量，与人们生活空间现代化水平、美好生活水平的提升密切相关。我们能不能尽快地从这些需求当中寻找与我们幕墙企业相关的新科技、新材料、新概念，用于工程建设和企业发展？这是考验我们眼界和思路的大课题。有的企业家经常带着工程技术人员到德国、意大利考察，那里是幕墙和门窗行业发展的前沿，考察回来以后利用人才和技术的优势，提高设计施工的科技含量，生产出质量上乘的现代高层次建筑幕墙产品，提高了市场认可度，这一点值得大家学习。技术决定战术，技术的提升、标准的提升，支撑我们行业工业化水平的提升，支撑现代化水平的提升。同时，科技的提升，影响到企业的组织方式、施工方式、运作机制、服务方式以及现场的管理。刚才有的谈到机器人参与加工和施工，这是大趋势。企业业科技水平的提升不仅是为了自身的现代化，而且是为了国家决战全面小康和基本实现现代化，为了满足人民提高生活品质的需求。我们要振奋精神，继续提高工程管理水平，提高产品质量，满足人民对美好生活追求不断提升的需求，这是行业发展的根本，是企业生存之本，是企业内涵和品质提升的内在驱动力。以行业自身的现代化来推动社会的现代化，来提升人民的生活水平，这就是我们为解决新时代的基本矛盾做出的贡献。这里面商机无限，各位企业家都是行家，不用展开讲，响鼓不用重锤。

第二，在实现宏伟目标的大格局中开拓市场。十九大规划了决胜全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏大格局。我们要实现的宏伟目标是2020年全面建成小康社会，然后再分两步走，到2050年建成社会主义现代化强国。小康目标我们江苏提前实现，正率先迈入向基本实现现代化进军的新征程。十九大重新表述的基本路线中加了“美丽”两个字，到建国100周年的时候，把我国建设成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国。美丽是感观要求，又有生态文明的内涵要求，幕墙是人们看生活空间的第一个感观，要注重审美标准，还要注生态标准，用毛主席当年的话讲，要又好看，又好吃。大目标的实现，需要一系列建设过程，需要城市化的进一步提升，一带一路倡议，得到广泛的响应，内外需求，都是十广阔的市场。有企业家提出要构建我们行业的命运共同体，这是深刻理解了习总书记关于构建世界命运共同体的倡导，命运共同体是分层次的，一个企业的老板、高管、中管和员工也是一个小的命运共同体，在我们整个行业，大家通过精诚合作、互惠互利、合作共赢，形成江苏装饰行业幕墙行业的命运共同体。市场经济是竞争经济，也是合作经济，这个提法非常好。还有的企业家讲到，幕墙企业走出去，困难比内装要多，比土建要多，但是我们的生产能力是有可能细分然后输出的，比如以部件出口的方式，不是输出工程，而是输出工业制造品，这就是一种观念和思路的更新。一说到施工企业走出去，好像就只是要把队伍和设备开出去施工，这是一种简单的思维。能开出去当然更好，问题是能不能拿到工程，能不能做，有没有充分准备。我们要在大开放、大发展的格局当中，去战胜暂时的困难，就必须站在更高的层次，去提升我们的竞争力，去找到我们的发展空间，去开拓我们的市场。比如，建设江北新区就在眼前，这个建设最起码需要十年的时间，住房、医院、博物馆、学校、幼儿园以及道路桥梁等基础设施建设，都会陆续展开，这是多大的市场空间，而且放到全国的发展中，还仅仅是一个局部。所以，不要被眼下世界经济下行压力所带来的困难所迷惑，要坚定信心，要对照宏伟目标坚定信心，按照大格局中的市场需求和导向，去确定市场竞争的目标，去开拓江苏幕墙行业的光明市场前景。

第三，在新一轮创新发展中提升实力。十九大强调的新发展理念，重要的一条就是创新。观念的创新，业态的创新，技术的创新，管理的创新，材料的创新，以及经营模式、管理方式的创新等，都是创新的丰富内容。其中有些内容，比如业态，现在已经产生了很多变化，刚才讲到界限模糊的问题，跨界的问题，幕墙企业技术含量相对高、相对专业，网络企业，部品企业、材料企业等一时还不好直接跨界。前几年IT企业、材料和部品企业进入装饰工程领域，特别是家装领域，市场一片叫声，有说好的，有说差的，褒贬不一，成长的烦恼一大堆，现在已成趋势，大家已经适应。这种适应是带动观念和模式的根本转变，带动从管理到设计施工的新一轮变革，带动现代化水平的进一步提升。特别是幕墙企业，要坚定地拥抱信息化、拥抱现代化，以信息技术为代表的先进生产力武装企业。BIM技术应用以后，我们的工期、工艺、施工组织方式，以及对设计的优化途径都变了。现在材料和加工业与施工企业跨界，多元发展，跨界发展，这也是一种生产关系的转变，是一种产品结构的调整，是一种经营理念的转变。围绕主业，发展相关，联合更大的产业面共同发展，经营方式、经营结构都会产生巨大变化。产品结构的创新还要强调品牌意识。企业就是要靠自己打造质量品牌来赢得市场更高的认可度，将来的卖点应主要是以终端产品形成的著名品牌，而不再仅仅是施工过程各种要素的累加。

四是在深化供给侧结构性改革中打破瓶颈。十九大报告再次强调，要继续深化供给侧结构性改革，并且作为实现战略部署的重要措施。前两年省装协已经就全省装饰行业供给侧结构性改革作出了符合实际的分析和部署，全行业努力探索实践，颇有成效，要继续坚持。对照中央关于深化供给侧结构性改革的要求，我们的成果还是初步的。怎么深化呢？就是继续打破普通产能过剩，高端产能不足，同质化竞争激烈这个瓶颈。为什么一个并不很大的工程，有一两百家企业劳民伤财来竞争？当然有市场环境变化导致企业生存困难等客观原因，但从企业主观原因看，主要是因为大家多没有特点，多是普通产能，你能做我也能做，而且鱼龙混杂，良莠不齐。如果我们每个企业都有自己的品牌，都有自己的一招鲜，就不用在普通产能同质化竞争中打破头。人家一做豪华酒店和佛教建筑装饰就想到金螳螂，一说声学建筑装饰就想到中孚泰，为啥？因为他们是这些领域的“专业大树”，木秀于林，被市场广泛认可。而且，许多大型项目的进入门槛儿是要有成熟运用BIM技术的业绩，他们有，许多企业没有。有企业家说得好，我们不能改变市场，但是能够改变自己。每一个自己都改变了，市场也就改变了。不能光埋怨，市场不相信眼泪，也不要“痛说革命家史”，过去的好日子已经过去，新的好日子要在改变自己适应新环境中去创造。要改变自己的观念、行为和科技装备，把自己做强。打破瓶颈，要实现什么？实现生产力水平的提升，实现工程质量的提升，实现企业品质的提升，这三个提升是建筑装饰行业供给侧结构性改革的目标。要非常明确地瞄准目标，打到靶心，改革才能改到点子上。供给侧结构性改革还要求我们去寻找新的适销对路的服务点、供给点，寻找并尝试采用新的发展战略途径。在今年7月的省装协理事会上，我列举了几个与建筑装饰行业发展密切相关的国家经济发展战略选择，如分享经济、融合发展、专精特新强、绿色发展等，期望企业家结合自己企业特点继续琢磨，得到启发和引导。还有大家刚才讲到PPP项目和建筑业实行总承包制带来的新情况，我举个例子，供大家参考。金螳螂在西安承建了一条咖啡街，我觉得这个事件和我们行业发展的关注点有很大的关联度，提供了两个参考点，一个是专业企业为龙头总承包，一个是专业企业进入PPP项目。这条咖啡街是金螳螂作为装饰企业牵头的总承包，而我们的传统思维是大土建主义，认为总承包只能是以土建为龙头，或设计为龙头。能不能以专业施工为龙头总承包？没有这个提法。金螳螂通过探索实现了，不是装饰专业总承包，有新建的店面，有新建的酒楼和影院，是这条街的建筑总承包。当然他们要想办法引进土建人才，充实土建实力，而不是简单的办一个土建资质或挂靠一个土建企业。关于进军PPP项目，装饰企业多是轻资产，资金有限，真金白银拿出来投到一个未来可能有风险的项目上，这种事件能不能做？许多企业望而却步，部分企业进行了有益的尝试，取得了一些经验。金螳螂面对这样一个投资规模大，赢利周期又比较长的项目，除自己投入数亿元外，还联合几家银行共同投资，形成利益共同体，做得比较成功。这就是在供给侧结构性改革的进程中，调整思维，探索创新，调整市场结构和产品结构的范例。装饰专业的大、中型企业可以学习借鉴他们的做法，小型企业可以学习他们的探索创新精神，给自己的结构调整重新定好位、开好步。

十九大精神博大精深，要学习领会和贯彻的课题很多，我先讲这些，作为大家联系实际深入学习贯彻的引子。全行业的企业家，都要在十九大精神的引领下努力探索实践，推动江苏建筑幕墙行业以新的发展态势和成绩，融入新时代，开创新境界！