增强责任意识 提高责任能力 以国优项目迎检推动工程质量进一步提升迎检准备工作培训班上的讲话

发布日期:2017-07-05 10:37:15浏览量:254次

增强责任意识 提高责任能力

以国优项目迎检推动工程质量进一步提升

----在淮安市建筑装饰行业申报国优项目

迎检准备工作培训班上的讲话

王有党

201763

 

今天淮安装协组织企业进行申报国优项目迎检准备工作的培训,这个培训很重要。通过培训,使申报企业进一步明确申报国优项目的要求、准备工作的内容,有针对性地做好各项准备。同时,检查自己在工程创优当中的亮点和问题、经验与教训,更好地为今后创优质工程服务。“全国建筑工程装饰奖”改为“中国建筑工程装饰奖”,这样一个名称的改变更强调了装饰国优一旦评上,就代表中国装饰精品工程的水平。我们申报的工程,符不符合这块牌子的要求,是不是名符其实,大家回去可以自我检查,自我对照,总结自己在创精品过程当中的经验教训,扬长补短。所以,迎接国优检查,不仅是评优的直接准备,而且是对今后创优的一次再动员。

国优检查大概在八、九月份,这个检查虽然是直接检查我们申报的工程,但它应该是三个检阅,一是对我们工程质量的检阅,这是最直接的,看申报的工程是不是精品。二是对企业品质的检阅,因为工程质量的背后,体现的是企业的品质。三是对行业发展水平的检阅,江苏企业申报的项目,应代表江苏装饰行业创精品的能力和水平。所以,我们对国优工程的迎检准备,也就不仅仅是技术上的准备,而是思想的、人员的、管理的和责任意识及责任能力等等的准备,当然今天主要讲的是直接准备,一会儿专家要和大家讲。今天给大家做辅导的专家,是江苏大剧院的装饰总顾问刘清泉,他是江苏省装饰行业和全国装饰行业的著名专家,多次担任国优工程检查的专家组组长,有丰富的经验和很好的专业水平,大家要认真地听,认真地记,认真地消化,同时要传达到自己企业的负责人。刚才协会领导讲,今天有特殊情况,来的大都是申报工作的具体人员,可能有一些是工程技术的具体人员,当然也有企业的老板、企业总工来参加。我这里首先对企业的老板、总经理、总工来参加,提出表扬。同时,对一些企业负责人不参加,只是派一般人员来参加表示不赞成。我们反复强调工程的质量是企业的生命,是立业立企之本,是企业的历史责任和社会担当,是企业品质高下的重要体现,这些问题就不是具体人员能够把控的,尽管最后的落实要在每个具体人身上。抓工程质量是“一把手”工程,按照现在时髦的名词,就是要抓“关键少数”,企业的关键少数是谁?董事长、总经理、技术负责人,通过他们去抓项目经理,通过项目经理去组织推动一线技术人员和工人,把创精品工程的历史责任和要求落实到每一个工种、每一个具体岗位、每一道施工环节。企业老板忙经营这是毫无疑问的,题中应有之意,尤其是现在市场形势变化,比较困难的情况下,经营是很重要的企业行为。但我们建筑装饰业它是抓两头,一头抓营销,一头抓质量,二者相辅相成,哪张单子做不好,今后单子可能越来越少,要着重强调以质量和品牌赢得市场,否则就会失去或者逐步失去现有的市场份额,甚至被淘汰出局。所以,申报国优奖不仅仅是申报人员的事,过去有些企业在国优检查过程中出现的问题,多是因为企业在组织机制上导致的,申报工作、现场管理和工程状况脱节。大家回去要向自己的企业负责人汇报,请他们以足够的精力抓工程质量、抓项目迎检。

省装协最近在抽查一些申报工程,目的就是要提前发现问题,提前帮助企业整改问题。同时,对一些明显不符合申报条件、差距很大的工程项目劝退。抽查中发现,有些企业非常盲目,报来的项目连一般性的工程质量都不够,有的甚至存在安全隐患,质量粗劣。这说明什么?说明企业老板心里没有精品意识,对国优工程的要求不甚了了,对自己的工程也不熟悉,对抓自己的工程质量心中无数。有的现场施工人员甚至不知道标准,不懂得按标准施工,有的知道标准规范,但是不按标准规范去做,得过且过,所以多少年以后通病还是通病。省装协这几年一直在强调要消灭常见的通病,尤其是在申报省优和国优过程当中,如果同一企业反复出现同样的通病,在推荐中就要打折扣。这几年,中装协每年都有十几个检查组在江苏检查国优项目,省装协工作人员都要分到各个组协助。协助的目的,一是协助做好各方面的联系和协调工作;二是了解专家对我们工程的点评,有什么亮点有什么缺点,拿回来综合分析,指导全行业今后的创优;三是在项目大差不差的情况下尽可能帮企业说说话,因为企业不容易,我们对自己企业的缺点,自己讲,自己促改正,但是一旦申报了,就尽可能地帮助往上推。我们跟专家组商量怎么样帮助企业,请他们将心比心,大家都来自企业,请他们在检查中不仅指出哪些不行,而且要让他们帮助我们明白怎么才行,只要认真整改,就尽可能拉一把,帮助其通过。但是我们做了这些工作之后,发现这些工作在有些企业那里非常失败,等于浪费表情。因为一般化的工程帮他上了,他就沾沾自喜,不知道这个工程怎么上的,这个工程本身有什么问题,怎样整改,怎样才能搞得更好,不从当中产生动力、产生激励、产生清晰的思路,而是为拿而拿,拿到后就束之高阁,我们的全部努力就不能够很好地达到目的。

今年省装协提出一个口号,叫“铸造中国装饰质量的江苏品牌”。口号非常响亮,但是从这批申报的国优工程抽查的情况看,部分企业贯彻得并不是很理想。我们已抽查的39个工程中,就有三个工程因质量粗劣被劝退,达到了已抽查总数的近十分之一。这还只是抽查,是一种比较粗的检查,还没有严格全面检查。主要问题,第一是安全存在隐患。第二是未按照标准施工,有些严重违反标准。第三是工艺粗糙。有一些基本的早应该杜绝的东西,现在有的工程还存在,特别是有明显安全隐患的项目也熟视无睹,你老板、技术负责人、项目经理睡得着觉吗?现在我们工程质量是终身责任,就是过了二十年,它出了工程质量问题,你还是跑不掉,这是我们的终身责任,是历史责任,是社会担当。

抓工程质量,创精品工程,从人的角度看,主要是两个基本要素,一个是责任意识,一个是责任能力。我们工程质量当中有些常见的问题,并没有多高的技术含量,近几年我们一直在反复分析,也搞了曝光台,大家手上拿的两本书也是我们下决心找专家针对问题编的,主要是解决常见通病依据规范应该怎么做的问题,大家把这两本小册子读进去了,把今天专家的辅导报告听进去了,在我们这些人手上可能就会思路比较清晰,迎接检查和抓工程质量的力度和效果就会比较好。问题是我们有些企业的负责人和现场班组既没有责任意识,也没有责任能力,也不思学习提高和改进。比如,有的消火栓门开启的角度严重不符合要求,台下盆无支撑等问题,解决起来有多大难度?中装协多年前就提出来要消灭空鼓,可是这次抽查中还大量地存在,这里面有多少深奥的东西呢?主要就是责任意识问题。我们江苏这样一个装饰大省,位居全国第一方阵,出现这样的问题,情何以堪?希望大家回去向企业主要负责人汇报。怎么抓工程质量?就是两条:增强责任意识,提高责任能力。从老板开始增强责任意识,然后逐级形成压力。老板要提高对质量的把控能力,用好人的能力,推动质量提升的能力,促进企业管理水平的能力。我们有好多资料不全,是管理无数、管理混乱、管理没有规范,形不成工程过程资料的积累,再加上我们申报的人员和现场管理人员脱节,只能臆造,臆造出来以后逻辑关系都搞不清,大出洋相,让陪同人员感到很丢脸,人家说江苏怎么会这样呢?编都编不好。还有,评省优国优的项目要有科技创新的内容,要有创新点,结果我们有的企业从网上荡一个,连人家作者的姓名和企业的名称都没有改,就报上去了,典型的自欺欺人。在资料准备中,有些消防验收不具备条件,企业反复做工作要开具假证明,说帮我们打打招呼,这能含糊吗?责任重于泰山,这是一票否决的资料,哪个专家敢落笔?弄虚作假的结果,一时可能蒙过去,但从长远看,你是图虚名,招实祸。实祸在哪里,自己一时可能看不见,但是等到工程质量出了问题的时候,你要负责任的时候,祸就来了。为什么要跟大家讲得严肃一些,就是为了催人警醒,把功夫下在平时。我们反复地给大家表态,省协会愿意全心全意地为所有会员单位服务,只要你的东西大差不差,没有突出的安全隐患和质量问题,我们都愿意帮助大家做评上的工作。现在有些申报的所谓优质工程不是精品,最多是没有突出安全隐患的工程,离精品的要求还相差甚远。这样的工程年年勉强帮他评上,企业不吸取教训,就是对工程质量和行业发展不负责任,对真正创精品的企业就不公平。我们去年就很严肃地强调,同一企业出现重复问题的项目,我们在推荐时就要打折扣,帮助说话就没底气。话虽这样说,但正如有一首歌中唱的那样,“你总是心太软”,国优专家组来检查的时候,我们到企业去看到企业家那种压力,我们也还是于心不忍,尽量帮着大家说话,总希望这一次以后能吸取经验教训,真正把工程质量搞上去,希望这些企业不要辜负省装协的一片苦心。

创精品工程,提高工程质量的问题,要反复抓,要年年讲、月月讲、天天讲,来不得丝毫的含糊和懈怠。虽然我们许多企业有进步,我们的精品工程也不少,但创精品工程是一个动态的过程,只有更好,没有最好。要把握规律,始终以高度的警觉去重视质量和安全,使我们江苏的工程、淮安的工程更加对得起社会,对得起用户,对得起历史对我们的嘱托,真正把自己的企业办好、工程做好、人员培养好。这关系到每个人的切身利益,社会利益、企业利益和个人利益是紧密联系在一起的,责任也是联系在一起的。希望通过这次培训,能够真正达到目的,使淮安今年的申报工作比较顺利,今后创精品工程的工作会更上一层楼。

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