装饰协会秘书长工作要做到高新实
发布日期：2017-05-15 10:36:00浏览量：255次
装饰协会秘书长工作要做到高新实
------在全省装协(商会)秘书长工作会议上的讲话
王有党
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今天的全省装协秘书长工作会议开得比以往好,好的标志是：秘书长发言的水平有明显提升；学习调研之风日渐浓厚；对协会工作和行业状态的把握日渐清晰；协会工作的针对性、服务的有效性日渐提高。秘书长工作会议已经成为一个学习交流互动的平台。今后会议的开法也可以采取多种形式，可以以学习观摩交流的现场会形式开，也可以采取组织到周边省、市学习交流的办法组织，为秘书长这个层次提供地域更广泛、内容更丰富、形式更活泼的学习交流的平台。大家集思广益，共同把秘书长会议这个平台办得更好，更有生气，让大家更渴望参加，参加以后收获更大。
一、全省装协秘书处的工作进步明显，亮点纷呈
秘书长们的发言，各有亮点，基本代表了所在协会的工作状况。有的协会加强行业和市场调研，工作有新意，开展的一些特色活动受到企业欢迎。许多协会把省住建厅、省装协倡导的活动，与本地和本协会的特点，与企业和用户的需求结合起来加以落实。比如家装，既是一块巨大的市场，又是一个管理难度相当大的问题，省住建厅、省放心消费办、省装协倡导开展“放心家装”活动，大多数市、县（市）协会采取了很多切合实际的办法，把这个活动与企业的切身利益，与用户的切身利益紧密结合起来，让企业增强市场的认可度，提升效益，让用户对质量和价格明白放心，取得初步成效。江阴装协提出协会工作要适应“四个需求”，提得很好。适应政府需求、企业需求、行业需求、用户需求，体现了协会的宗旨。泰州装协成立不到两年，虚心向先进协会学习，提升自己协会的水平，各项活动风声水起，特别是推动工程质量提升和家装投诉调解等方面的活动，受到政府主管部门、企业和用户好评。南通装协积极探索引导本地行业提高产业集中度的路子，力求以规模效应来壮大行业实力，应对新的经济形势。各个协会的工作，还有许多亮点，比如，怎样抓工程质量、怎样帮企业开拓市场，怎样反映企业诉求，怎样进行政策的解读，怎样抓好协会党的工作、工会工作等，都有很多好的想法和实际的效果，要继续发扬。
有几个协会还根据新的市场形势，为本地会员单位搭建材料采供、招标代理等企业性质的服务平台。南京、无锡、徐州、南通、泰州、江阴等协会都有尝试，初衷很好，也有一些效果。省装协一方面支持大家进行探索，一方面提醒大家要注意几点。第一，把握好服务方向，体现协会服务宗旨，平台企业既然是企业，获取一定的利润是必要的，但协会办平台的性质就是服务，要追求服务效益的最大化，而不是服务平台企业自身利益的最大化。要充分体现会员单位的意愿，真正让会员企业有获得感。第二，要用好人，建立好运转机制，做到安全可控。第三，对参与各方的责权利要有符合法规的明确界定，协会的责任是搞好策划、帮助、指导和监督。这里有经验，也有教训，大家共同汲取，防控风险，把好事做稳妥。
省装协年初评比表彰了去年的全省优秀装饰协会，除原来的4个大市1个县级市装协蝉联外，新增加了徐州、泰州、江阴装协。今天这几个协会秘书长的发言，证明了他们所在协会的先进性。评上先进的协会不是说全面都很先进，而是各有先进点，企业比较认可，社会比较认可，政府主管部门比较认可。大家要互相取长补短，更好地争先创优。
二、装协秘书长要把握大势，明确行业发展思路
装协秘书长要协助会长并带领秘书处服务好本地行业，就必须把握大势，在大形势、大趋势下，明确行业发展大思路，在大思路下展开本协会的工作。
大势是什么？从宏观层面上讲，我们面对的仍然是经济发展新常态，中央和省委省政府每年都有应对新常态的研判和工作重点的部署。省装协每年都根据党和政府的研判与部署，针对全省装饰行业特点，确定全省装饰行业的发展思路，然后统一思想，推动落实，努力使行业发展适应新形势，符合新要求。
三年前，省装协根据形势和任务的要求，联系行业实际，确定了“稳发展、抓质量、促转型”的发展总思路，并一以贯之的推动落实。发展是第一要务，宏观经济下行压力加大的形势下发展要稳，在稳中求进。工程质量是立业、立企之本，这是百年大计，必须紧抓不放。要稳发展，要抓质量，怎么办？着重是改革创新促转型，提升行业的现代化水平，提升企业竞争力和市场认可度。
去年国家进行供给侧结构性改革，并没有具体布置装饰行业应该怎么办，省装协学习领会党和国家大政方针和江苏省委、省政府的要求，认真分析行业发展状况，确定全省装饰行业供给侧结构性改革的思路为“三调整一提升一缓解”，“三调整”是调整产品结构，调整市场布局，调整生产力要素。“一提升”就是提升工程质量，使我们的产品质量与不断提高的社会需求相协调。“一缓解”就是要缓解普通产能过剩，高端产能不足，同质化竞争激烈的矛盾，也就是解决我们产业的内部结构问题。为什么一个小工程，上百个企业来竞争，劳民伤财？一个重要的原因是这些企业高端产能不足，专业特色不突出，只有在普通产能同质化竞争中“血拼”。供给侧改革的两个重要指向，一是要解决产品质量问题，二是要解决产业结构问题。我们的思路完全符合改革的精神和行业的实际。
今年是什么形势呢？今年是深化供给侧结构性调整改革年。我们怎么深化呢？就是在以往的基础上进一步做到“四看、四合拍、四转变”。“四看”，就是深化对行业与大局的关系的认识，跳出行业看行业。跳到什么地方去看呢？一是跳到经济社会发展大局中去看。刚才很多协会谈到在做这方面的研究，形势变了，我们的行业就是要在这个大局下去谋划和展开。二是跳到建筑业改革和产业现代化的潮头上去看，了解建筑业改革发展新动态。比如，工程总承包制、装配式施工、绿色建筑、资质管理、招投标体制等方面，发生了一系列政策性变化，对企业的实力、人员结构与素质及运转方式等，都提出了新要求。站在建筑业改革大潮的潮头看问题，装饰企业发展和行业协会服务才能不跑偏方向。三是跳到现代科技发展的制高点上去看，只有用以信息技术为代表的先进科技武装，生产力才能提升，行业才能加速由传统到现代的转变。四是跳到社会不断提高的消费需求上去看，使供给和需求相适应。“四合拍”，就是深化行业在大局下行动的协调性。我们行业的发展，要与经济社会发展的大局合拍，与建筑业改革的潮流合拍，与现代科技发展的趋势合拍，与社会对消费的需求合拍。“四转变”，就是深化产品结构和经营方式的转变。一是由卖过程到卖终端的转变，以往的竞争中，我们卖的多是施工过程要素的简单累加，现在的生产过程都彼此彼此，材料也透明了，再卖过程只会加剧恶性竞争。只有打造了品牌，形成了品牌优势，优质优价才能实现，招投标市场竞争环境才能改善。二是由卖“珍珠”到卖“项链”的转变，珍珠是原料，项链是工艺品，你卖的是原料价，还是工艺品价，这当中就有一个强化社会化大生产意识，克服“小而全”小生产意识问题，也是产品结构和生产方式调整的问题。三是由卖“大路货”到卖“一招鲜”的转变，现在之所以竞争激烈，因为参与竞争的多是同质化的“大路货”，只有走“专、精、强”的道路，打造自己的“一招鲜”，才能“吃遍天”。四是由卖物质空间到卖现代居住文化和居住方式的转变。我们要瞄准社会日益提高的需求，江苏要率先全面实现小康，率先向基本实现现代化进军，在这样历史进程中，江苏居住空间品质也要率先提升，我们装饰行业就要把企业和产品提升到新境界。
在上述总体思路的引导下，全省装饰行业的发展怎样呢？总体是稳当的，是健康的，是向好的。前不久召开的省装协会员代表大会上，将去年的发展成绩概括为三个方面。一是发展思路形成共识。既符合中央精神，又符合行业特点，得到上下认同。二是结构调整初见成效。也就是产品结构、市场布局、生产力要素调整初见成效，大多数企业实力进一步提升，发展进一步稳健。三是工程质量进一步提高，获中国装饰奖的企业和项目数继续名列全国前茅。这三个大的、好的态势，促进了整个行业的逆势发展，成为全省建筑行业中的亮点。去年许多企业产值和效益不降反升，全省装饰行业产值逆势增长7.5，难能可贵，受到省政府领导同志的表扬。
三、装协秘书长要提高工作标准，做到“高、新、实”
去年的形势，今年的要求，总体的思路，会员代表大会已经形成，这就需要我们的会员，我们协会的骨干，共同推动思路的落实。今年省装协的所有会议，包括秘书长会议，主题全部是贯彻省协会提出行业展总思路，引导和推动企业深化结构性调整改革，提升生产力水平和工程质量。今天大家的发言也围绕这一点，说明各位工作思路是明确的，是有成效的，说明省装协确定的思路大家是结合实际贯彻落实的。相对省装协，市、县（市）装协的作用更加直接，更要注重在做好日常服务工作的基础上，加强正确的引导，彰显协会作用。一是加强对发展趋势的引导，使行业发展定位准确，方向正确。二是加强对重点工作方向的引导，如质量安全、信息化建设、实现走出去战略等重点工作等。三是加强对重点问题解决的引导。这样，协会秘书处的工作就提起了纲，就能纲举目张。
对协会秘书处工作的评价标准，可以有很多，当前应主要体现在“高、新、实”三个字上。高，就是占位高。“占位”是一个军事术语，你占据什么样高度、什么样层面，决定了你的眼界和胸襟，“欲穷千里目，更上一层楼”，登高才能望远，站得高，思路宽。比如前面讲的“四看”，站到那样的高度上看，才能更好地贯彻大政方针，把握大势，研判新形势，研究新问题，确立新思路，做到高屋建瓴。新，就是创新观念，创新模式，创新方法，创新不是对传统的抛弃，而是在传统基础上扬弃，改造和提升，是一个不断学习、不断积累的过程，刚才表扬的几个协会做的工作，就是创新。同样一项工作，有的地方开展得不大景气，到他们那个地方就很动脑筋，做出成效，大家很欢迎。创新是时代精神，我国社会主义核心价值体系要求弘扬两大精神，一个是以改革创新为核心的时代精神，一个是以爱国主义为核心的民族精神。协会工作、行业工作，只有不断创新，才能适应新形势，符合新要求。实，就是精准抓落实。现在国家扶贫，提出要精准扶贫，落到实处。协会秘书处工作就是要着眼点高，思路新，落脚点实，实在企业的需要处，实在用户的需求点上。包括为企业实施正确的引导，帮助解决实际问题，反映诉求，向政府提出相关的政策建议等。企业发展、用户满意，是对协会工作的最终评价。协会秘书处是协会的参谋部，秘书长就是参谋长，只有做到“高、新、实”，才能行使好职能。
要做到“高、新、实”，对于秘书长的个人素质结构来说有哪些具体要求呢？空军原司令员刘亚楼将军对机关干部提出的“三过磅”，是非常确切的要求。“磅”就是磅称，站上去称一称，看够不够份量。过哪三磅呢？出点子、办事情、写文章。第一是出点子。出点子是参谋作用，参不了谋要参谋部做什么？把你在岗位上所担负的工作放到大局中去衡量，然后提出有见地、有针对性的、能够落实的思路、方法、建议，供领导班子决策。第二是办事情。办事情不光是办一些跑跑颠颠的具体事，更主要的是组织抓工作落实的能力，就是执行力，执行力需要有学习力和创造力，需要有政策水平，需要有智商和情商。既要办好事，又要不出问题，这就是水平。第三是写文章。写文章是综合能力，“士先器识而后文章”，首先是观察问题，然后是分析问题。根据什么来观察和分析呢？这就需要有正确的立场、观点、方法，还要有知识和思想内涵的学习与积累。分析完成之后，怎么道出来，一个是语言表达，一个是文字表达，一个是行为表达，就是思想的加工厂生产的产品。作为机关工作的秘书处，指导工作的主要方式是文书，所以文字工作很重要。写文书的过程，也是一个理思路、总结思路的过程，打一仗总结一次，是一个提升的过程。
不论是出点子、办事情还是写文章，都离不开四个字：勤学善思。一个不善于学习调研和思考，没有思想内涵，只满足于跑跑颠颠的协会秘书处和秘书长是不合格的，走不远的。更何况，国家行政和社会组织管理改革的一个重要趋势，政府部分职能下放，向社会组织购买服务，协会将担当大任，过不了“三磅”，你拿什么来承接？
秘书长的工作很辛苦，秘书处的同志们做了大量的工作，成绩是主要的，但提升空间仍然很大，适当的时候要专门组织秘书处工作经验交流，通过交流来提升秘书处、秘书长的眼界、胸襟和思路。
