保持定力  精准发力  加倍努力

进一步拓展全省装饰行业发展成果

----王有党会长在省装协（商会）六届四次理事会

暨六届三次常务理事会上的讲话

我们这次会议是按照协会章程召开的例行会议。会议的主要任务是报告和审议上半年协会工作，商议下半年工作，并且审议和通过相关提案。主要目的是发挥理事和常务理事的职能作用，集思广义，更好地为新常态下的行业发展加油鼓劲，引路导航。下午还要接着召开国优项目迎检工作会议，如果企业家们没有特别急的事情，希望尽可能参加下午的会议，进一步增强企业负责人对检查细则和相关问题的了解，更有力地指导和推动本企业申报项目的迎检工作，提高通过率，也为今后工程管理与工程创优，增添针对性、科学性、可靠性。

关于协会上半年工作和下半年工作的大致安排，高枫秘书长已经代表秘书处作了报告，我不再赘述。我主要从行业发展与协会工作总体的层面，讲几点意见，供大家参考。

在去年七月份召开的省装协六届三次理事会上，我曾经把行业发展和协会工作的形势归纳为“三势”，即顺势而为，乘势而上，蓄势待发。今年，我们行业的发展形势和协会工作仍然是这样的逻辑，但是呈现出今年的新特点。那么今年有什么新特点呢？我认为，可以归纳为“三力”，第一是保持定力，第二是精准发力，第三是加倍努力。

一、保持定力，全省建筑装饰行业发展的信心进一步坚定

所谓定力，是指内心的强大。每临大事有静气，在困难的情况下，执着追求，沉着应战。定力来源于对全局、对行业、对自身的清醒正确的认识。今年以来，全省建筑装饰行业发展的困难较上一年加大，经济下行的压力导致新开工项目减少，市场环境的变化致使竞争更加激烈，僧多粥少的矛盾更加突出。出现这些问题，从宏观经济的角度看，有两个层面的深层次的原因。一是我们当下面临全球经济下行的大环境，我们中国的经济，我国经济有机组成部份的建筑装饰行业的发展不能独善其身，这是现实的大环境中遇到的困难。二是我们面临的经济发展的周期性规律。什么是周期性规律呢？现在通常是引用美国经济学家库兹涅茨在上世纪三十年代的一个重大发现，经济学界把它叫做“库兹涅茨周期”。它的意思是说，经济运行在持续增长之后，会有一个持续的衰落期。这个周期以15到25年，平均20年，这样一个长度在波动。特别要注意的是，库兹涅茨认为，建筑业在这里面是晴雨表。所以，这个周期又被称为“建筑周期”。这与我们建筑业和建筑装饰行业有极大的关系，有直接的关联。我国的经济已经持续、高速增长近40年，作为经济增长晴雨表的建筑业也同时经历高速发展的黄金时期。建筑业三大支柱之一的装饰业也应运蓬勃发展，发展成为一个独立的、巨大的行业。我们建筑装饰业是“毛”，要依附于固定资产，特别是房地产这张“皮”。皮之不存，毛将焉附？所以，我们建筑装饰业的发展，以社会固定资产的投资和完成为主要依据，我查了一下江苏改革开放以来，固定资产和房地产投资的一组数字，可以看清楚建筑装饰业几十年快速发展的大背景。其中固定资产投资，1978年仅21.75亿元，到2013年的这个35年间，我们江苏的固定资产达到了35982.52亿元，增长了1654.4倍，平均每年增长是47.3%。固定资产当中的房地产投资，1990年之前没有查到统计资料，1990年是11.7亿元 ，2013年是7241.45亿元，23年间共增长618.4倍，平均每年增长26.9 %，这样呈几何基数增长的、空前的固定资产投资规模，推动了建筑装饰业的水涨船高，大家比喻这个时间段为黄金时期。我们当然希望这样的市场形势继续下去，但这是不以人们的意志为转移的。周期既然是规律，就要遵循。如果继续维持高速增长，我们付出的代价绝不仅仅是企业财务意义上的高成本，环境、资源等问题将更加突显。我国现阶段的经济新常态变高速增长为更加重视经济运行质量的中高速增长，这是符合国情又顺应规律的科学决策。我们建筑装饰行业的发展离不开这个大背景，必须遵循这个大规律。

今年以来，省装协和各位企业家一道，花大力气解决“着眼点”的问题。认真继续做好认识新常态、适应新常态的工作。先后以会员代表大会、会长工作会议、秘书长工作和宣传工作会议，以及举办企业家研修班、深入企业与企业家面对面交谈等形式，与企业家一道，充分领会党和政府一系列会议对世情、国情、省情的研判，对国际国内经济周期规律和我国我省发展阶段特征及其相互作用的分析，以及经济目标任务的部署，比较好的把全行业的发展信心统一到党和政府对形势的判断上来，把行业发展的取向统一到“五大发展理念”上来，把发展的结构统一到供给侧改革的目标任务上来，从而在世界经济的大背景和全国全省发展的大格局中，去谋划建筑装饰业的发展，以成绩鼓舞士气，以问题清醒头脑，以宏伟目标激励斗志，做到胸中有全局，手中有办法，发展有信心。在4月底召开的省装协会长工作会议上，大家进一步强化了对新形势下行业发展的共识，这个共识是，形势和市场变化了，我们的思维和运行模式要跟进变化，不能一味恋旧抱怨，而是要练好内功，转型发展，创新发展。全省装饰行业企业家群体增强了在困难条件下奋发有为的定力和激情，全行业的发展保持了总体平稳，稳中有进，结构向好的态势，完全符合全国、全省经济稳中求进的总基调。这是各位企业家共同奋斗的结果。

二、精准发力，全省建筑装饰行业发展的路数进一步清晰

有了正确的着眼点，还要有准确的着力点，大处着眼，实处着手。年初召开的省装协六届三次会员代表大会根据新的市场形势和供给侧改革的目标任务，针对全省装饰行业的特点，确定了今年行业发展的总体思路。全行业发展的重心仍然是稳发展、抓质量、促转型。主要的着力点为“三调整一提升一缓解”。“三调整”，就是调整产品结构，调整市场布局，调整生产力要素。这是根据供给侧改革的目标任务，结合行业特点，提出有针对性的提出来的。要解决什么问题呢？第一位的是提升工程质量，这是供给侧改革的重要指向。同时，缓解普通产能过剩、高端产能不足、同质化竞争激励的矛盾，这是新形势下行业的瓶颈。这一总体思路明确了发展目标、路径和动力，对会员企业起到了较好的指导作用，大家根据各自实际，努力探索实践，收到积极成效。

在调整产品结构方面，有的企业做减法，砍枝蔓，保主干，在专、精、强上做文章，增强了在专业优势领域的竞争力。有的企业做加法，培育立体植被，围绕主业扩大经营范围，多面支撑互补，提升应变能力。前段时间有两个企业主办的活动，给我们提供了一些有益的信息。一个是南通帝豪装饰，6月份举办的中国民族建筑装饰研究院成立大会。一个是几天前，扬州爱文装饰举办的中国首届“互联网+家”高峰论坛。前者独辟蹊径，以民族风格传承和发扬为战略选择，并以此整合南通地区比较发达的家纺等多个与家装相关的产业，既使装饰企业突出民族风格的专业主攻方向，又能整合相关产业共同发展。后者创建物联网，由单一家装服务扩展为与家居生活相关的多方位的网络服务平台，力求在智慧城市、智慧家居的大趋势中抢占先机。当然，这两家企业发展的尝试都处于探索起步阶段，通往成功的道路还有许多坎坷，但他们的思路值得借鉴。

在调整市场布局方面，有的企业发挥产能优势，大力开拓省外、国外市场，做装饰企业的“肯德基”、“麦当劳”。有的企业根据自身特点，不盲目扩张，着力巩固传统阵地，做好“家门口的特色馄饨店”。我们既要有攻城略地、开疆拓土的联锁店，也要有巩固传统阵地的“家门口的馄饨店”。有的企业加强跨界联合，与大型房地产企业、与其他产业集团的战略合作进一步紧密。有的公装企业进入家装领域，也取得了初步的业绩，巩固和拓展了市场。还有一批企业陆续进军金融市场，壮大了金融市场的家装板块，提升了装饰企业的资本经营能力。

在调整生产力要素方面，许多企业以提升信息化水平为突破口，一方面提高科技水平，BIM技术等先进手段在更多的企业落户，并显现作用。另一方面，加强人才建设，以人和技术的高层次结合，提升了企业内涵与综合实力。一批优秀项目经理与科技创新成果被中装协、省装协表彰。

半年来的实践证明，江苏建筑装饰行业确定的发展思路，聚焦点准、着力点实，符合全局要求，切合行业实际，得到企业认同。企业家们根据自己的特点，发力比较精准，有眼界，有信心，很努力，成效明显。

三、加倍努力，进一步拓展全省装饰行业发展的成果

要继续增强发展信心。从宏观层面看，宏观经济既有下行的压力，也有企稳回升的支撑与动力。根据省发布的数据，上半年全省固定资产投资增长回稳，房地产开发投资增势回升，建筑产业触底攀升。房地产开发投资上半年完成4616.8亿元，同比增长5.6%。在基数很大的情况下，5.6是个很高的增长。全省商品房销售面积4634.4万平方米，同比增长9.6%。下半年也可能有所变化，但是，稳和增的趋势是一定要保持的，如果不保持就很难完成全年的经济指标，这对建筑装饰行业是利好的消息、利好的环境。从微观的层面看，建筑装饰行业在困难的环境中，经受了历练，积累了经验，在逆势中求生存求发展的能力大为提升，这是我们增强信心的内因，保持定力的内因。

要继续推进改革创新。改革创新不只是口号，而是主动适应变化了的环境，求得生存和发展的自我革命，是时代精神，是不竭动力。5月份省装协在苏州举办的企业家高级研修班，专门请金螳螂董事长朱兴良现身说法，讲他们在新形势下改革创新的做法，引起与会企业家的共鸣。去年以来，金螳螂面临经济下行、股灾和企业业绩下滑等巨大压力，在人才建设、经营结构、管理模式、科技进步、企业文化等方面，大刀阔斧进行改革，既为当前发展增添动力，又为未来发展布局，积累内涵。还有许多企业结合自己的实际，以改革创新寻求新形势下新的发展动力，有的已经显现成效。改革创新要有眼光、胸襟和勇气，还要有能落地、可操作的智慧和办法。要继续克服“三小”意识，即小老板思维，小生产观念，小富即安思想，以符合时代要求的思维模式，真正办企业、干事业。

要继续提补生产力短板。这是我们提升内涵的关键，是提升实力的关键。提补生产力短板的方面很多，各有各的短板，从总体情况看，主要是三个方面的短板。一方面是技术的短板。继续持之以恒地推进建筑装饰业由传统到现代的转变，以技术装备的提升为突破口，促进员工素质的提升，提升企业内涵和竞争力。国家最近发布了信息化建设战略纲要，继续响亮地提出“以信息化驱动现代化”，我们建筑装饰行业必须紧紧地跟上这班车。下半年，我们还要召开第六次全行业的信息化会议，进一步增强以先进生产力武装企业的紧迫感和措施，提升全行业的现代化水平。另一方面，是观念的短板。以前瞻的眼光，战略的思维，研究和把握行业发展的新趋势，创新思路。以产业现代化和市场新变化为总视角，继续探索业态的变化、产品与结构的调整、产业链的整合、管理模式的变革、市场定位的擅变等关键性问题，以观念的创新引领实践的创新。我与许多企业家交谈过，特别可喜的是，企业家群体勤学善思之风日渐浓厚，许多企业家学习研究的热情高涨，紧密结合本企业的实际，学习新知识、新理念，研究新情况、新问题，探索和确立新的发展思路，引领企业在困难的情况下创新发展。学习力决定创造力和竞争力，勤学善思之风需要大力弘扬。第三个方面，是人才的短板。根据经营结构和战略目标确定人才结构，建筑业改革的方向之一是淡化企业资质，强化从业资格，一系列的政策已经跟上，新资质要求企业应具备的各类技术人员，已经使企业感到压力。当然这个资质将来国家怎么变化，顶层设计还在研究，但不管资质如何走向，人才永远是企业的核心。过去资质的要求还是基本要求，从目前全行业的情况来看，在满足这些要求，充分发挥现有人员才智的情况下，要着力在三类人才上引进和培养。一是现代企业、现代工程管理的人才，进一步优化企业决策层和咨询层的结构。二是高技术人才，特别是能熟练掌握BIM等现代信息技术和其他高科技设计与施工装备的人才，具有科技创新和解决技术难题能力的能工巧匠。三是企业走出国门所需要的涉外人才，如外语、国际法、涉外金融人才等等。在培养和引进人才方面，许多企业有成功经验。比如，金螳螂、国豪、南通装协，还有很多企业，以校企挂钩培育人才的方式，已经取得成效。还有我们去年曾经表扬过的南方雄狮，他们以中小企业的规模走出国门，打下了一片天下，就感到人才问题是他们要用心思琢磨的问题，他们聘请外国人来培训外国的劳工，就地取才，录用人才，也值得借鉴。

要继续狠抓工程质量。我们曾反复强调，工程质量是立业、立企之本，质量标志着企业的品质和形象，这是必须时刻铭记的座右铭。企业对工程质量是终身负责制，这是从法律的层面上把工程质量与企业及企业老板的切身利益紧密联系在一起，不能心存侥幸。年初的会员代表大会和精品工程观摩会，特意设立曝光台，把去年国优、省优项目检查中发现的质量问题开列出来，展示给大家，目的是引起警醒，引为鉴戒。会上还提出了一个目标，就是在今年申报的国优、省优项目的检查中，要消灭常见通病，比如湿贴空鼓等顽症。我们江苏的装饰工程质量在全国是第一方阵，历年都是创国优的大户，但是这是动态的过程，不能心存懈怠。从前一段时间我们组织对全省申报国优项目预抽查的情况看，仍然是有喜有忧。喜的是大多数企业申报的项目质量上乘，有的城市企业申报的项目整体上给人耳目一新的感觉，非常可喜。但是，忧的是仍然有少数企业申报的项目质量不高，有的基本不符合评审标准。尤其是近几年反复强调要消灭的质量通病，如，湿贴空鼓、台下盆未做结构支撑、消防箱未做防火封堵、玻璃材料使用不符合规范等，仍然在许多项目中顽固出现，申报国优的工程尚且如此，其它的工程在质量上能不堪忧？上述问题本身并没有多高的技术含量，解决起来并不十分难，但为什么仍然形成顽症呢？这说明有的企业质量意识淡漠，工程管理水平不高，施工过程把控不严，说到底，还是个责任心问题，重视程度问题。一个一级企业长期拿不出像样的项目，这会大大影响企业的美誉度和竞争力。下一步即使取消了资质，你的信用分也很难上得去。家装企业通过开展“放心家装”活动，在促进服务质量提升上成效比较明显，但发展也不平衡，许多投诉和矛盾，来源于家装工程质量和服务问题。抓工程质量必须持之以恒，来不得丝毫的侥幸和懈怠。要乘今年评选国优、省优工程和继续深入开展放心家装活动的东风，再一次审视工程质量当中的亮点和问题，认真总结经验教训，提高创优意识，加大创优力度，把工程质量提高到新的水平!