引领新常态  实现新转变

——在2016年全省家装行业发展研讨会的讲话

王有党

（2016年3月25日）

    江苏的装饰行业处于全国第一方阵，家装行业是重要的板块。江苏家装行业的企业家们，是一个非常有希望有战斗力的群体。

    近几年来，全省家装企业紧跟形势，把握趋势，研究问题，创新思路，不断促进行业发展和企业振兴，不断向人民群众提供高品质居住空间，为江苏率先建成小康社会和率先进军现代化提供了优秀的业绩，做出了重要贡献。

    家装委把这次会议放在常州大成装饰和江苏建设联合兴办的产业园召开，带有现场会和研讨会的性质。

    大成装饰和江苏建设分别为我省资深的家装和公装企业，他们两个企业联合办厂，以市场经济的思维和方式实现资源整合与共享，这是一种新的意识。尽管现在还是小范围的合作，规模不够大，还有很多前进中、成长中烦恼和问题需要解决，但苗头很好，趋势和方向明确，已有一定成效。

常州是全省及至全国建筑装饰行业的发祥地之一，现有家装企业都经过长时间历练，积累了很多很好的经验，也有许多深入的思考，他们既有现代理念，又有基于传统经验的对企业发展定位的认识，为企业注入了既创新发展、开拓前进，又稳扎稳打、保持个性的强大基因，值得很好地研究交流。比如现在强调稳发展，怎么稳？吴总对大成装饰企业的定位，是做家门口最好的“裁缝店”，把东西做精，做成品牌，有地域特色的品牌，而不是盲目扩张。这里面也有大逻辑。我曾经多次以瑞士精密仪器举例，瑞士是钟表王国，进入现代，也要跟上潮流，大量生产价廉物美的电子表去占领市场，但仍然保留了许多高档机械表的企业，有的甚至是手工作坊，百年老店，活力旺盛。我们家装行业发展模式也具有这样的多样性和辩证性，既要开疆拓土、攻城略地的“巨无霸”，也要专攻独树、知名一方的“小金刚”。也就是我们常说的，大象和蚂蚁各有生存空间。

这次会议讨论的主题和去年会议是一脉相承的，都是探讨“新常态”下家装行业的新问题、新趋势、新思路。几位企业家的发言，整体水平在去年的基础上有新的提升，研究的问题既有一定认识高度，又有实践层面的思路和办法，比较接地气。这说明我们企业家的学习力在不断加强。

学习力决定创造力，不善于学习和思考的企业没有未来。金螳螂为什么能够做大做强，做成连续十三年全国百强之首，原因很多，我认为第一条就是他们的前瞻眼光、战略思维、全球意识。

我们这一届省装协领导集体，极力推动全行业树立勤学善思之风。如果不学习、不思考、不把握规律，只埋头拉车，不抬头看路，就会盲人骑瞎马，夜半临深池，最终就会被市场淘汰。泰州地区装饰行业自我总结的教训就很深刻，他们认为，过去本地装饰企业没有很好的发展，主要是指导思想上的偏差，只想搞挂靠，抓现的，企业小而散，缺乏内涵。因此，他们新的装饰协会改选以后，把提升企业内涵做为重要的工作目标。

“新常态”对我们家装行业带来的是什么？我认为主要是机遇。由于宏观经济下行压力大，市场环境变化大，很多行业产业都产生了危机感，说是发展的严冬来了。但家装行业并没有那么寒冷，反而是风景独好。家装行业市场需求持续旺盛，前景广阔。“新常态”是中高速发展，“十三五”期间GDP仍保持6.5%的保底增长,仅新增一亿城市人口这一项，就可增加33亿平米住宅面积，加上必须配套的其它基础设施，增量十分可观。而且家装还有巨大的存量和更新需求。家装工程基本上不存在拖欠工程款问题，资金回笼快，财务成本低，利润率基本稳定。从去年的情况看，家装企业的日子都相对比较好过。

但是，在“新常态”下，家装行业也不能绝对地独善其身。家装行业与公装、幕墙等行业遇到的新情况，既有共性，更有个性,主要体现在三个方面。一是行业转型压力加大。互联网平台、媒体、材料与部品商等，都纷纷进军家装市场，多元主体冲击传统市场,导致了行业界限模糊，行业形态变化，家装市场面临巨大的分化改组、多元竞争的压力。企业的思想观念，运转模式等，都将发生颠覆性、革命性的变化，传统的家装企业能否尽快适应、妥善应对这个转变，是赢得未来市场的关键。二是降本增效压力加大。经济下行，经济生活中不确定因素增多，老百姓手中有限的钱会更加理性选择消费,做家装更加追求性价比，家装工程在经济层面上搏弈更加充分，家装企业必须在改善流程，创新管理、提升科技水平和人员素质等方面下更大的功夫，最大限度的降成本、增效益。三是产品质量压力加大。江苏建设工程已进入提高空间品质和文化品位的新阶段，人民群众对家居产品质量和功能的要求日益提高，特别是对绿色、环保、安全、功能、智能化、个性化需求日益增长，对企业的品质和内涵提出了更高的要求。家装行业必须不断满足和适应这些要求。

去年全省家装行业发展状况喜忧参半。喜的是各品牌企业逆势发展，效益可观，“放心家装”活动初见成效，27家企业获得表彰。忧的是由于“游击队”大量存在，质量、安全、诚信等方面投诉较多，对行业的社会认可度和美誉度产生了负面影响。

    2016年，江苏家装行业要与整个党建园地行业同步，继续抓住“稳发展，抓质量、促转型”工作重点，紧密结合企业实际，完成好“调产品结构、调市场布局、调生产力要素”的具体目标，缓解装饰行业目前普通产能过剩，高端产能不足，同质化竞争激烈的矛盾。这将是2016年乃至今后一个时期装饰行业适应、引领新常态的工作重心。

家装企业适应和引领新常态，应加快实现三个转变。一是经营宗旨要由生产施工型向服务型转变，特别是提高诚信度，这是以人为本的发展观。二是提供产品的性质要由装饰施工过程向居住空间的文化与功能成品的转变。三是要适应由过去边界清晰的市场主体竞争向跨界多元主体竞争的转变。必须练好内功，通过自己质量、管理和服务水平的不断提升去完善机制，完善品牌。不管谁来竞争，有多激烈，企业必须把自己打造成市场优质资源，才能得到市场优化配置，提高社会认可度。

    家装企业应以科学态度认识“互联网+装饰”的探索与实践。对目前互联网家装企业出现的一些问题，要认真分析研究，变成自身发展的财富，不能因噎废食、望而却步，把孩子与洗澡水一起泼出去。现在出现的问题不是信息技术本身的问题，而是我们的实践还不够成熟，机制还不够完善，是“成长的烦恼”。家装行业传统属性十分厚重，推进信息化和工业化深度融合，是实现由传统行业向现代行业转变的必由之路，是家装企业面临的新课题。家装企业要根据自身发展实际，坚定不移主动“触网”，以这一现代化先进生产力来武装，促进思维模式和经营模式的转型升级。