——王有党会长在省装协（商会）六届三次理事会的讲话

（2015年6月29日）

这次理事会与常务理事会合并召开，主要任务是听取并审议省装协秘书处工作报告，审议通过调整增补理事、常务理事和副会长的议案，表彰优秀企业、优秀企业家和优秀项目经理。

前两项议程已经完成，我代表省装协，向新增补的理事、常务理事和副会长，向即将受表彰的优秀企业、优秀企业家和优秀项目经理表示热烈祝贺！

中装协李会长和纪厅长还将讲话，大家要认真学习领会。现在，我就行业发展和协会工作讲几点意见，供大家参考。

一、关于行业发展

全省装饰行业今年以来的发展状况和下半年的发展前景，可以用三个“势”来概括。一个叫顺势而为，一个叫趁势而上，第三个叫蓄势待发。

    第一，顺势而为，上半年行业发展稳中有进。这个“势”，是我们所努力适应的新形势。主要有三新。一是宏观经济“新常态”。“新常态”下，宏观经济从高速增长放缓到中高速增长，由量的快速扩张转向更加注重质的有效提升，同一般经济增长时期相比，更加突出防范风险，由快转稳，稳中求进。二是行业发展新趋势。特别是在信息化条件下，互联网、云计算、大数据、物联网等技术的迅猛发展，正在强烈地冲击现有建筑装饰企业的业务模式，市场主体、经营方式，乃至整个业态，都在发生颠覆性变化。三是转型升级新要求。我省是名符其实的建筑装饰业大省，在全国同行业总体领先，在全省发展全局中的贡献和地位日益彰显。但是，全省建筑装饰行业中，南北差距明显，龙头骨干企业与一般企业差距悬殊，特别是同质化竞争激烈，一般产能过剩，优势专业和高端产能不足的矛盾突出，转型升级的要求迫切、任务艰巨。面对这样的形势，全省装饰企业顺势而为，锐意进取，呈现许多亮点。许多企业主动对接金融市场，先后在主板、创业板或新三板上市，有的正在上市途中，股市的江苏装饰板块正在加快形成。最近金螳螂又成功融资40亿；有的企业主动走出省界国界，拓展了发展空间；有的主动调整发展思路，由快转稳，由量转质，审慎面对市场和项目，不搞饥不择食，论证不成熟的项目宁可不做，较好地规避了风险；有的企业拓宽发展思路，一业为主，多元发展；还有越来越多的企业主动触网，互联网+装饰之路初显成效。金螳螂电商成立一年来成果显著，今年正向销售额50亿元目标挺进，并将2016年、2017年的销售目标分别定为300亿元和1000亿元。上半年全省装饰行业呈现稳中有进的良好局面，与全省建筑业乃至全省经济社会的发展相匹配，对全省经济社会发展的贡献日益显现。

第二，趁势而上，抢抓机遇扩大发展成果。这个“势”，是经济和社会发展的新态势、新趋势。兵无常势，水无常形，说的就是这个势，是我们必须抓住的发展机遇。太极拳有一个术语叫“借势”。有两句歌词，“如果我是一棵草，扎根大地就会增添一片绿荫，如果我是一滴水，投入江河就会形成浪涛。”建筑装饰行业的发展，也必须“借势”，把自身的发展融入宏观经济和社会发展的“大势”中。比如，新常态中蕴含大量新机遇。最直接的机遇如新型城镇化、中西部地区崛起、技术变革、“一带一路”战略等，就有非常多的商机。3月份，省长和分管副省长分别强调要抓住用好国家实施“一带一路”等重大战略机遇，鼓励企业和产业走出去，要“拓展建筑市场、寻找建筑产业新增长点”。省委、省政府对建筑业发展的战略要求是“立足本省、服务全国”。我省有对外签约权的建筑业企业达350家，建筑队伍遍布海外160多个国家和地区，海外承包房屋建设工程规模居全国各省份第一。这为装饰企业借船出海提供了很好的机遇。最近我到一个年轻的发展中企业考察。这个企业规模并不大，但很会借势，早已搭载国家援外项目的大船，争取到了中东国家的大型项目，有的已经竣工，而且拿到了三张证：出口劳务、出口商务、境外工程，并正在筹办外籍劳务培训学校。他们在借势“一带一路”战略方面已经抢占先机。还有新型城市化机遇。城市地铁等基础设施建设和住宅建设项目的存量与增量十分巨大，仅家装市场就超过4万亿元，公装企业进入家装和基础设施建设领域，是一大出路。

第三，蓄势待发，提升内涵迎接新的商机。这个“势”，是行业企业的新势能，是我们的眼光和内功。目前，建筑装饰业的发展，仍然要承受宏观经济和市场环境变化带来的阵痛。要化解阵痛，关键还是要炼好我们内在的“小宇宙”，积蓄自身的势能。一要炼眼力，既埋头拉车，又抬头看路，正确研判形势，增强信心，提高对发展趋势和思路的清醒认识。二要炼应变力，既危中抓机，应对好当前，又准备好迎接风雨过后新的彩虹。应变力就是创新力。特别是新常态下，发展动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动、消费驱动。创新驱动亟待我们转型升级，消费驱动要求我们抢抓机遇。在今年年会上，我们曾分析了全省装饰行业转型升级的五个方面重点路径。一是走“专精强”的道路。培育企业专长，引导市场细分，在专业细分中培育“大树”，化解普通产能过剩，高端产能不足，在普通项目上低层次同质化无序竞争的矛盾；二是走集约化、规模化发展的道路。以市场为导向整合资源，培育更多装饰企业“航母集群”，提升规模效应；三是走联合发展的道路。联大、联强、联专、联特，扩大跨企业、跨行业、跨区域、跨国界联合，促进上下游产业链整合，主动对接资本市场，实现携手并进，合作共赢；四是走科技和人才兴业的道路。不断壮大科技与人才实力，适应未来市场，增强发展后劲；五是走信息化与工业化深度融合之路。这是装饰行业现代化的必由之路和突出重点。这些路径能否走好，事关建筑装饰企业在未来市场竞争中的成败，必须高度重视，努力探索实践，找准适合自己的发展道路。

二、关于协会工作

省装协的具体工作，高枫秘书长已经做了报告。省装协作为全省层面上的行业协会，除了要行使好行业协会的一般职能外，最主要的是做好引导服务，即引导行业健康发展。这是省装协工作的“纲”，纲举才能目张。根据这一定位，在做好传统的、日常的服务的同时，主要突出了三个方面的工作。

一是突出行业发展重点工作的引导。在今年的年会上，根据宏观经济和市场环境的变化对行业发展带来的影响，确定今年工作的重点是稳发展、抓质量、促转型。发展是第一要务，质量是立业之本，转型是发展动力。围绕重点工作，发挥各专业委员会的职能作用，开展调研、研讨、论坛等系列活动，以评先评优、现场观摩、会刊宣传等形式进行典型示范，通过协会平台促进上下游企业对接，促进产业链整合等，为重点工作的推进服务。上半年召开的智能化、家装、设计等行业发展工作会议，均收到良好效果。

二是突出行业发展趋势的研究和引导。转型升级，以现代理念和模式改造提升传统产业，是国家的大政方针，也是装饰行业现代化的必由之路。去年下半年，省装协秘书处发出通知，组织全行业开展发展趋势大讨论，力求集中全行业，特别是骨干企业家的智慧，从理论和实践的结合上，研究和探索行业企业改革发展之路。我们深入企业调研访谈，发现不少亮点，约到了二十多篇研究文章，正在编辑成册，准备发给企业参考。学习力决定创新力，思路清晰了才不会迷失方向。也期望各位企业家，特别是在座的理事、常务理事、副会长们，都是行业精英，继续在学习创新上带好头，积极将自己的思考和实践经验形成稿件，通过协会宣传交流，既提升自己的学习力和在行业的知名度与认可度，又使局部的经验变为全行业的财富。

三是突出行业发展中重要问题的协调和解决。上半年侧重做了四个方面的工作。一个是推动装饰质量通病的防治。将去年优质工程检查中发现的质量问题归纳整理，依托骨干企业，组织专家编写防治办法，作为一线施工人员的参考教材。第二个是推动项目经理水平提高。要求获省优国优工程的项目经理必须提交一篇创优总结材料，从中选编优秀案例，供项目经理学习交流。第三个是推动科技创新。在继续推介和表彰优秀科技项目的同时，选编近几年来的发明专利与优秀工法，供企业学习借鉴。第四个是推动互联网+装饰战略的实施。利用省级协会平台的优势，先后协调和组织数十家企业赴省内外企业优势企业实地观摩信息化与工业化建设，开阔眼界，启发思路。

协会是会员的家。我们将继续努力，更加竭诚为会员服务，使这个家中的成员更加有家的归属感。同时，也希望全体会员加强与协会的联系与沟通，积极为协会工作献计献策，积极支持协会工作，踊跃参加协会组织的活动，共同办好自己的协会，建设好自己的家。