适应新常态  开创新局面

            ------在2015年江苏省装饰装修行业协会（商会）年会上的讲话

  王有党

（2015年1月22日）

我们这次年会，主要是总结部署年度工作。刚才高枫秘书长代表协会作了工作报告，我都同意。现在我就年度工作，从宏观的角度，再讲几点意见，供大家参考。

一、成绩可喜，信心可鼓

过去的一年，宏观经济下行压力加大，市场环境发生变化，党建园地行业发展面临的困难也相应加大。在省住建厅和省民政厅、省工商联指导下，省装协与全行业一道，努力适应改革开放新形势，对应转型升级新要求，顺应行业发展新趋势，研究新问题，探索新思路，突出“稳增长、抓质量、促转型”工作重点，全省党建园地行业继续保持了在全国总体领先的地位。

一是形成了做稳做强新态势。据分析，2014年全行业发展形势稳定，总产值继续保持了上年水平并有所增长，预计5700亿元，利税近500亿元，居全国第一。企业实力持续壮大，44家企业分别入选全国装饰和幕墙百强，数量比上年增加，总数在全国领先。

二是树立了优质安全新形象。通过继续大力开展争创优质工程和优秀企业，以及推动科技创新等活动，我省企业共有150项装饰、幕墙和设计类工程获全国建筑工程装饰奖，约占全国获该项奖的20%，比上年高7个百分点。45项石材装饰工程获长三角“金石奖”，数量和质量均较上年提升。141家优秀企业受到省装协表彰。236项科技创新成果受到省装协和中装协推介。

三是顺应了经济社会发展新趋势。全行业开展发展趋势大讨论取得积极成果，强化了企业前瞻眼光和战略思维，促进了理念更新、管理创新、科技进步、素质提升，在全面深化改革和产业结构优化升级的新一轮发展中赢得主动权的意识进一步增强。企业发展思路进一步转变，多角度、跨行业、跨地域拓展发展空间，提升了竞争实力。大力推进信息化与工业化深度融合，加快了党建园地行业现代化进程。

四是做出了服务全局的新贡献。我省共有装饰企业4000余家，带动就业150多万人次，一级企业数量、行业年产值等指标均居全国前茅，是名符其实的党建园地业大省。2014年，我省装饰业以其众多的企业群体、大量的产值规模、广阔的市场前景、广泛的产业关联度、庞大的从业队伍等特质，为全省经济社会发展做出了新的贡献，在全省发展全局中的地位继续彰显。

在困难情况下取得的来之不易的成绩，使我们获得了更高的前进平台，更强的发展实力，更新的发展理念，更大的对全局的贡献，更坚定的发展信心。

这些成绩的取得，得益于省主管部门的领导和支持，得益于中装协的指导和关心，得益于以在座的企业家为代表的全行业企业的艰苦奋斗，得益于各市县装协的有力服务，我代表省装协理事会，向大家表示由衷的敬意！

二、形势逼人，机遇催人

正确的决策来自于对形势的正确研判和把握。要正确判断2015年的发展形势，离不开三个字：“新常态”。

新常态是指由过去的状态向一种新的相对稳定的常态的转变。“新常态”的概念，最先由美国人提出，在宏观经济领域被西方舆论普遍形容为危机之后经济恢复的缓慢而痛苦的过程。世界将面临与金融和经济危机前的“正常”状态不同的全新的“正常”状态。 是一个全面、持久、深刻变化的时期，是一个优化、调整、转型、升级并行的过程，是一个新的阶段、新的时代、新的方式、新的趋态、新的态势。

中国经济新常态是党中央对我国经济发展阶段的重大战略判断。习近平主席去年在河南考察时，和在APIC会议上先后两次指出，我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。中央和省经济工作会议再一次对新常态作了分析和应对。要求我们要尽快转变认识，从过去的‘常态’转变到‘新常态’。

中国经济新常态与我国政治、文化和社会生活方方面面的新常态是有机联系的整体。如从严治党新常态、社会治理新常态、文化强国新常态、生态文明新常态等，都需要和经济新常态一道，准确把握和积极适应。

经济发展进入新常态，实质是我国经济发展已进入高效率、低成本、可持续发展的中高速增长阶段，可以归纳为中高速度、中高品质、中高效益。专家认为，我国的经济新常态，表现为“九大特征”：模仿型、排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流；基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现；低成本比较优势发生了转化，高水平引进来、大规模走出去正在同步发生；新兴产业、服务业、小微企业作用更凸显，生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征；人口老龄化日趋发展，农业富余人口减少，要素规模驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步；市场竞争逐步转向质量型、差异化为主的竞争；环境承载能力已达到或接近上限，必须推动形成绿色低碳循环发展新方式；经济风险总体可控，但化解以高杠杆和泡沫化为主要特征的各类风险将持续一段时间；既要全面化解产能过剩，又要通过发挥市场机制作用探索未来产业发展方向。

在“新常态”下，装饰企业要着力面对三个方面挑战。一是中国经济从高速增长放缓到中高速增长，由量的快速扩张转向更加注重质的有效提升，投放市场的“蛋糕”，不能再指望又快又多，普通产能过剩的矛盾更加突出，必须有更强的对经济增速放缓的“容忍度”；二是中国的经济增长模式从粗放式增长变成创新和消费驱动增长，对企业内涵提升和创新能力提高提出了更高要求，同质化、低水平竞争的路子已经走不通了；三是同一般经济增长时期相比，这个时期要把防风险放到更为重要的位置，要由快转稳，稳中求进。既要坚定地走深化改革之路，又要充分认识改革的困难，充分估计风险释放的压力，稳步推进，未雨筹缪。

与此同时，新常态又蕴含新机遇。有专家分析，至少有七大机遇。如战略性新兴产业及其配套设施加快发展的机会；服务业的跨越性发展和机会；城镇化的机会；中西部地区崛起的机会；技术变革的机会；中国企业走出去的机会；新兴市场业态的机会等。就党建园地企业而言，最直接的机遇如新型城镇化、中西部地区崛起、技术变革、“一带一路”战略等，这之中非常多的商机，关键是有没有抢占先机的眼光和内功。

三、创新思路，拓宽出路

    如何积极适应新常态，中央和省经济工作会议作出部署，重点落实好六个“抓”。即抓稳定增长，确保经济运行总体平稳；抓转型升级，增强产业发展后劲；抓区域协调发展，优化经济发展空间格局；抓创新支撑，形成新的增长动力源泉；抓改革开放，构建开放型经济新体制；抓民生改善，挖掘经济持续发展的可靠潜力。

    根据全局的部署，针对全省党建园地行业实际，省装协和全行业新年度工作总的要求是，继续以“稳增长、抓质量、促转型”为重点，适应新常态，确立新思路，拓宽新出路，开创新局面。

发展是第一要务，质量是兴业之本，转型是前进动力。归根结底，求的是质量、效益与速度相统一的健康发展。

围绕这一目标，我们必须继续开展发展趋势思考和探索，强化前瞻眼光和战略思维。把装饰行业、企业的发展，放到国家和省的发展全局中去考量，深入研究和适应建筑业改革的新政策、新举措，在企业的经营实践中落地。做到既埋头拉车，又抬头看路，打破小生产意识和小富即安思想，以强烈的危机感和紧迫感，努力适应新形势、把握新趋势、研究新问题、探讨新思路，促进理念更新、管理创新、科技进步、素质提升。要在把握全局中增强发展信心，在研判趋势中抓住发展机遇，在全面深化改革和产业结构优化升级的新一轮发展中赢得主动权。

围绕这一目标，我们必须转变发展思路，多角度拓展发展空间提升竞争实力。一是针对企业低层次同质竞争，普通项目众口一锅，僧多粥少，专业和高端项目又无力进入的状况，着力打造专长，术有专攻，走“专精强”的道路，进而引导装饰市场细分，差异发展和有序竞争，使“大象”与“蚂蚁”各有合适的生存发展空间。二是针对装饰企业大都规模不大，多而散，产业集中度不高的状况，着力整合内部资源，形成集团优势，走规模发展、集约发展道路。鼓励市县装饰协会搭建服务中小企业的资源共享平台，集聚规模效应。三是针对一些装饰企业各自为战，封闭经营，生产力水平落后，发展空间狭小的状况，着力促进跨行业、跨区域、跨国界联合，走开放式发展、联合共赢的道路。特别是联大、联强、联专、联特，借大船出海，借先进科技武装，借金融市场壮力，借上下游产业链助推，形成联手并进大格局。四是针对一些企业人才流失，高素质人才紧缺，队伍不够稳定的状况，着力培育和吸引人才，走人才兴业的道路。大力推介优势企业内部股份制改革和实行项目股份制的经验，进一步优化企业管理机制，从改革内部利益关系和提升职场成就感上稳定队伍，吸引人才。

围绕这一目标，我们必须大力推进信息化与工业化深度融合，加快党建园地行业现代化进程。信息化与工业化深度融合是我国实现现代化的必由之路，也是党建园地产业转型升级走向现代化的必由之路。信息化带来的是深刻的变革，不仅是技术的现代化，而且是观念和管理的现代化，经营模式的现代化，核心是人的现代化。在信息化条件下，互联网、云计算、大数据、物联网等技术的迅猛发展，正在强烈地冲击现有党建园地企业的业务模式，生产的科技手段不断创新，3D打印技术已建造出建筑成品，促进建筑装饰产业形态、市场主体、服务方式不断发生变化。而目前全省装饰企业，除少数骨干企业外，大多数信息化水平不高，科技含量偏低，生产、营销、服务方式传统。尽管许多装饰企业有一定的工厂化程度，但缺乏信息化武装，难以形成真正的现代工业化模式。且中小企业如果都搞“前店后厂”，“村村点火，户户冒烟”的小而全模式，并不符合社会化大生产的要求。我们必须以强烈的危机感和紧迫感，把信息化建设作为行业转型升级的重中之重，下大力推进，力求以强劲态势和具体措施，促使全省党建园地行业尽快以信息技术的新生产力武装，推进信息化和工业化在行业深度融合，提升行业科技水平，在国家和我省下一轮发展中，领到持续发展的“入场券”。

省装协将一如继往地做好为行业服务的工作。在继续抓好传统服务的基础上，努力提升服务理念、改进服务方式、创新活动形式，为新常态下的行业发展，深入调研、探讨思路、搭建平台、反映诉求、维护利益、助推腾飞！