紧抓提质增效主题  推动产业创新进程

在2024年江苏省装饰装修行业协会

秘书长工作会议上的讲话

省装协会长  王有党

（2024年4月22日）

今天秘书长会议大家的发言，非常符合 “新处着眼，实处着力”的要求，非常符合秘书长会议的主旨。这8个字既是前面工作的总结，也是对今后工作的要求。全省装饰行业在困难的条件下，取得了稳中向好的成绩，一个重要的原因就是各装协的秘书处、秘书长积极出谋划策，积极抓好落实，积极配合协会领导机构有效地服务行业产生的结果。大家发言的内容很丰富，发言的特点言简意赅，围绕主题。没有泛泛的发牢骚、讲困难，而是讲自己面对困难采取的办法，引领的思路，取得的成绩和效果。有些秘书长的发言，对行业企业的情况有比较详实的调研，有比较系统的梳理，应对困难和问题有比较完整的思路。体现了较强的思想性和较高的站位，效果也比较好，值得大家向他们学习。

大家的交流发言，从协会工作的角度体现了三个“有”。

第一，站位和担当有提高。以往有的秘书长发言讲不出有质量的东西，或是讲一些鸡毛蒜皮的事情，当然细小的事情也见精神，协会也要把它做好，但是光做好这些还不够。协会要洞察大势，要引领行业正确的方向。今天几乎每一个协会都讲到政治引领，都讲到方向引领，都讲到当前的大形势怎么样，怎样针对大形势去做工作。同时，对于省装协根据宏观形势、党和政府的政策要求，以及行业的实际提出来的年度行业目标和引导思路都比较认可，而且都在自己的协会工作中，有创意地进行落实和推动，形成了全省的装协一盘棋，整个行业的方向一致，动力一致，齐心协力的态势，非常可喜。

第二，桥梁纽带作用有增强。大家都认识到协会要发挥好沟通行业企业和政府机关联系的作用，反映行业诉求，维护行业利益，强化行业自律，离不开党和政府机关的关心帮助和支持。有一些行业和社会矛盾的解决，比如家装行业遇到的问题的解决，需要依托政府的主管部门去执法管理，我们要加强协调沟通，做好协助工作。这样一手托三家，一个是协助政府的管理，一个是维护社会群众的利益，同时规范行业的发展，维护行业的合法利益。家装这项工作非常麻烦，非常具体，但是这个小问题牵动大层面，牵动社会稳定，牵动行业企业和党和政府服务人民的宗旨，也牵涉到在改革发展、社会主义现代化建设向前推进的情况下，人民群众的获得感和幸福感。我们的工作就有这么重要，如果不上升到这个高度的认识，就没有这种动力去做好这些工作。这项工作我们江苏的各个装协做得比较好，有成效。泰州装协还出了家装管理的书，他们之所以荣获全省百名先进社会组织的表彰，有许多工作值得赞赏，其中协助政府建立和运转好家装管理平台，是一个很重要的因素。常州装协、张家港和江阴等装协的家装管理和服务也很有特色。还有几个市装协在反映行业诉求，争取行业利好政策方面，取得积极成效，在一定程度上缓解了行业痛点。这项作用的发挥同样体现协会工作的思想性、政治性，体现了我们的眼界、层次和格局。

第三，创新服务的能力在提升。 “疾风知劲草，板荡识诚臣”。没有困难的情况下，企业都能生存，协会也好过。现在遇到困难，我们的行业企业在战胜困难和挑战中奋力前行。协会在引领和助推行业发展中增强了创新精神，提升了服务能力。大家创新了很多的服务机制、服务办法，建立了一些有效的平台，产生了初步的或者比较成熟的效果，可圈可点。

以上三个方面的提升，很了不起。这几年我们一直在讲，协会秘书长工作是一个非常重要的职位。秘书处是协会工作和行业发展的参谋部，秘书长就是参谋长，他的能力如何，他的格局如何，在很大程度上决定了协会工作水平的高低和效果的好差。记得几年前有一次秘书长会议，大家对限制评奖后协会工作如何做产生迷茫，有的说，不评奖，要我们协会干什么？这就把协会的职能降低到一个评奖机器，如果没有评奖的奖项，协会就没有存在的理由和价值，显然把协会工作的职能作用看浅了，看近了，看低了，看窄了。这样一个站位就不符合新时代对行业协会职能作用的要求。我们协会是要担当大任，是要引领行业前进的，尤其是在困难的情况下，我们要协助党和政府去引领行业，推动行业前进，实现稳中向好的发展。我们只有提高站位，增强思想性、创新性和有效性，才能有效的引领行业。

总之，去年以来我们各个协会在困难的情况下，提高了站位，强化了担当，提升了能力，优化了服务，取得了比以往更好的成果。

做好今年装饰协会的工作，总要求就是“新处着眼，实处着力”，全力服务和保障行业提质增效，产业创新，持续稳中向好发展。

前不久省装协以通讯形式召开了会员大会，明确了今年协会工作和行业发展的目标与路径。目标是“提质增效，产业创新”，路径是“保持定力、壮大实力、转换动力”。这个目标和路径符合党和政府的要求，符合全省装饰行业发展的实际，也是这几年省装协一以贯之的新形势下引领行业发展思路的延续和拓展。在困难的情况下，只有练好内功，做好自己，才能实现生存和发展。提质增效，防控风险、保证安全，这是活好当下最重要的基础，这是端牢我们的饭碗，当然也是为未来发展积累实力。要继续做到提质增效，就必须要转换动力，就要培育和发展新质生产力，以科技创新促进产业创新。既活好当下，又为未来的发展赢得先机，产业创新和提质增效是相辅相成。大家要结合自己协会和行业的特点，参考省装协的思路，进行学习、交流、补充、完善，把它变成自己的语言，自己的思路，自己的发展措施，变成自己推动行业发展的行动和成果。

怎样在新处着眼？

一是要着眼形势的新变化。协会要正确地引领行业，就必须对形势的变化，经济社会的发展趋势，行业的发展动态，有一个科学的正确的洞察和把握。今年的宏观形势已经多次做了分析，国内大循环有很多堵点，国际大循环，严峻性、复杂性、不确定性。多重矛盾交织，其中最主要的表现就是有效需求不足，结构不尽合理这两条。前年中央经济工作会议讲的中国经济“需求收缩，供给冲击、预期转弱”的三重压力，仍有巨大的贯性。尤其是需求紧缩和预期转弱 ，是导致当前投放市场的工程项目招投标减少的重要根源。去年是贯彻二十大精神的开局之年，是三年大疫以后的恢复之年，大家都希望经济迅速恢复，来一波反弹，报复性反弹。大家希望也没有完全落空，宏观数字还是不错的，今年以来的发展态势也很好，外贸内需都较大幅度增长。但是习总书记有一句非常实在的话，就是要注意把握和处理好宏观数字与微观感觉之间的差距。我们的企业从微观感觉的角度，感受到更多的是宏观经济发展过程当中的困难，是巨大的发展压力与生存危机。在这种情况下，我们协会的服务就要跟上去，以党和政府对形势的研判和部署要求统一思想，引导企业进一步坚定信心，保持发展定力，激发在困难中奋进的精气神。 

    二是要着眼行业的新诉求。这是今天大家发言当中比较集中的一个话题，也是一个可喜的变化。我们协会的工作要针对行业的需求和问题来做，问题导向、需求导向是行业协会工作的重要指南。我们行业目前的主要痛点是三个方面：活儿难找，利难保、钱难要。第一个说的在央企和省外大企业纷纷涌入江苏市场，本地企业的市场公平问题，怎样在建立统一大市场的原则下和过程中对地方企业予以适当保护。第二个说的是实行总承包制政策下，专业企业的利益保障机制问题。第三个说的是拖欠工程款，“回款难”的问题。现在这几大痛点，经我们各个协会努力的和政府部门配合，反映诉求，争取利益，有的已有所缓解。如央企和省外大企业承建本地大型基础设施项目，需有本地企业参建等政策措施，已经在几个市进行尝试。解决“回款难”的问题，政府的政策非常明确，但完全落实仍需时日。我们要继续加大向政府部门反映诉求，协助做好政策调研推动问题解决的力度。当然这些问题解决不是一朝一夕的事情，但要持之以恒去做，久久为功。

三是要着眼服务的新措施。这几年大家有经验，但这种经验是初步的。就是过去有些方法，现在要进行创新，进行提升，进行完善。比如我们对于家装的管理规范、矛盾调解机制也是在不断创新，各市的做法也不完全相同，协会提供交流平台，互相学习，互相提高。着眼于新，不断创新，不是凭空想象，为新而新，而是根据行业新诉求来创建新平台，创立新办法，解决新问题。有些问题我们自己要充分发挥主观能动性加以解决，涉及政策层面的问题主要是协助政府部门搞好调研，提好建议，当好桥梁纽带。

怎样在实处着力？

一要摸实情。协会虽然看起来天天在和行业企业打交道，实际上对于行业企业的真实情况，我们摸得是不够清楚的，若明若暗，做的还很不够，刚才讲到的行业数据统计就是摸情况的一个短板。行业状况缺少准确数据，凭什么来提供咨询服务？凭什么向政府提建议？我们的年鉴不好搞，就是因为统计数据不行，有时向政府反映事情的力道不够，就因为我们的数据依据不足。这几年我们省装协想了一些办法，比如我们可以采取抽样调查的方式，每年申报中国装饰奖有300多家，申报“扬子杯”奖有75家，当然企业也有重复的。我们就按照300家来算，通常能够报出奖项来的企业，绝大部分都是行业的骨干企业。这些骨干企业的情况，我们统计起来是有手段的，但是操作起来有一定的困难和问题，需要作进一步探索。对现有资料的综合运用也不够，比如每年中国装饰奖预申报的时候就有部分相关数字填报，对这些数字缺少综合研究和利用。现在中装协也在推行行业统计，我们这项工作仍是薄弱环节，需要大家共同努力，这是摸实情的重要方面。我们和企业家、企业有很多接触和了解的机会，要抓好这些机会，把行业的情况，企业的情况确确实实摸清楚，用以研究和指导行业发展，并且有针对性的协助政府部门提出一些解决问题，推动行业发展的可操作的建议和方案。

二要办实事。除了办好日常的具体事项服务外，重点办好三个方面实事。一是在缓解行业普遍性痛点方面，针对摸上来的情况，进行分析研究，协会能做的及时做，需要向政府部门协同的，积极反映，正确建议，推动解决问题的进程。刚才有的协会谈到请政府机关和企业一起开座谈会，调研有关问题，商讨解决办法，非常好。有些已经形成了地方政策，但还需要完善，协会就要跟踪调研，助力政策完善，努力使政策的利好转化为发展的利好。二是在提质增效、产业创新方面，我们能办许多实事。比如校企联合培养人才，这是最重要的实事。江苏的高校资源也比较多，协会联系也比较广泛，交流也比较频繁，人才培育的服务是最重要的服务。还有相关质量安全问题的技术培训和辅导，项目管理的培训和辅导，包括企业申报“扬子杯”和“中国装饰奖”的一些基本程序和基本要求的辅导，对企业在学习熟悉落实工程建设标准方面，进行辅导帮助等，我们协会要做的事情非常多，办实事内容很丰富。三是在帮助企业化解矛盾纠纷方面，建立有效的矛盾投诉平台，矛盾调解平台，开展法律法规的普及和服务等，这都是办实事，管理也是服务。

三要求实效。我们的活动不是为活动而活动，为诉求而诉求，一定要争取让企业见到实效，在促进行业发展当中对企业有用，包括每开一次会，每搞一次活动都不能够为活动而活动，为形式而形式，一定要有用。一定要见到实效。

新处着眼，实处着力，最突出的重点是围绕 “提质增效、产业创新”目标和措施，创新服务，抓好落实，并贯穿全年工作始终。

发展新质生产力，改造和提升我们的传统产业，是“新”处着眼和“实”处着手的重要集中点，是我们协会工作当前的重点和未来的战略取向。因为它既牵涉到当前提质增效的实际效果，又牵涉到未来市场的方向和未来竞争的实力，非常重要。省装协每年在中国装饰奖专家现场检查之前，都要召开辅导会议，同时举办精品工程的观摩。但是去年我们根据形势变化有所创新，把“精品工程”观摩改成“创优工程”观摩。选的是一个看起来相对普通但是做得好的工程，提出“高标准提质，低成本创优”的口号，到现场主要不是看“高大尚”，而是看创优点，回去以后可复制、可落实，这既符合新形势下国家关于工程建设的导向，也符合我们大部分企业拿到工程的状况，这个口号大家非常接受，观摩也看得很认真。同时这也是一种鲜明的行业发展理念的导向，就是在工程创优上，不能强调客观条件，拿到造价很高的项目固然要创优，但更多的是拿到普通项目，也要力求把“家常菜”做成“精品宴”。在企业发展上，要从注重扩大外延，转到更加注重走内涵提升的道路上来。今年即将召开的迎检工作会议结合什么？结合新质生产力如何落地装饰行业，以项目的科技创新推动建造方式的创新，推动产业创新。我们今年不是观摩某一个实体工程，而是请上海建工装饰集团的总工，介绍他们在上海承建的一系列的高难度项目，比如进博会场馆项目、“世界客厅”项目、世界顶尖科学家论坛项目、迪斯尼乐园项目，历史文化工程保护项目等，遇到哪些难点，怎样通过科技创新和运用现代先进科技成果解决难点，提质创优。把新质生产力的培育和发展，落实到项目上，落实到产业创新上。他们从项目里面总结出理念，总结出精神，总结出创新点。力求通过这样的交流学习，进一步认识到新质生产力不仅是远处的风景，而且可相伴同行。从而增强对发展新质生产力推动企业转型升级的认知、认同，提高能力和信心，加快产业由传统到现代的步伐。

发展新生产力，机器人参与施工生产，现代信息化智能化装备的应用，培育和引进现代技术人才等，可能增加表面成本，不是每个企业都愿意投入。我们协会要引导大家特别是企业家扩大眼界和格局，从长计议。上海建工的领导说，即使我投入进去新科技，却没有拿到这个标，但是我学习和研究的东西是重大收获，这是别人拿不到的，这就是格局。我们金螳螂朱新良也有格局，他有几年每年增加1,000万元投入信息化建设，说这是投资，而不是成本，投资是有高额回报的。我们协会要做这方面引导工作，做典型示范，做舆论引导，做理论辅导，做实践引导，切实推动新质生产力改造提质升传统产业的进程。有些事情不在于小，一个小的工艺的改善，一个小的智能化装备的应用，就可能改变我们的产业面貌，就能降本提质增效，就能增强竞争实力。就像当年第一次工业革命，蒸汽机的发明，改变了运输，改变了工厂生产，从马车到火车，从小作坊到机器生产线，因为有了颠覆性的新动力。为什么转动力？动力在哪里？科技是动力，创新是动力，我们发展新质生产力就是转这个动力。我们协会做好这方面的引导宣传示范的工作，就是“新”和“实”的最佳结合点。把新质生产力结合到我们行业来落地，要有落地的办法和措施，在方法上创新。我们按照宣传、引导和示范的要求来落实了，就是“实”，最后变成行业实实在在的发展成果，变成行业实实在在的战胜当前困难挑战和抗拒风险的能力。我们在“仰望星空”的同时脚踏实地，协会的境界就更高，工作就更有成效。

省装协与各市、县装协同舟共济，与大家一道按照“新”和“实”的要求，把协会工作做得更好，更好的引领行业平稳向好发展。我们对各位秘书长充满信心，充满期待！