提高设计和项目管理水平

推动幕墙行业稳中向好发展

在中装协幕墙设计师和项目经理

技术与管理交流会的致辞

王有党

（2023年12月19日）

尊敬的中装协领导，各位幕墙行业同仁，大家好！

美丽的太湖明珠无锡，迎来了中装协幕墙分会的幕墙设计师和项目经理技术与管理交流会隆重召开。我代表江苏省装协，热烈祝贺会议的召开，热烈欢迎大家的到来！

这是今年江苏企业承办的中装协幕墙分会的第4次会议，在中装协历史上罕见。胡作家秘书长说不好意思，给江苏企业添了麻烦。我说，换一个角度看，麻烦之外更多的是利好。一是说明江苏幕墙行业的发展状况好，受到中装协幕墙分会和全国同仁高度认可，使我们更有成就感和发展信心。二是江苏幕墙企业担任中装协幕墙分会轮值会长的企业多，各次会议的主题都有合适的企业发挥示范作用。前面3次会议的承办企业，都是同行中的佼佼者，这次技术性会议选王兴公司承办又选对了，王建峰董事长一贯注重工程技术和质量建设，每年都亲自出国学习幕墙和门窗的先进技术用于自己企业的产品和工程质量提升。三是促进会议承办企业通更加自觉地系统地总结经验，自我提高。对江苏幕墙行业来说，也是与全国同仁面对面交流，互相学习提高的好机会。

中装协幕墙分会今年由江苏企业承办的四个会议都很重要，但我认为这次会议最具基础性和根本性。我们常说要高质量发展，对幕墙企业来说，主要高在哪里？指标可以很多，我认为最具基础性、关键性的是“两高”：工程高质量，经营高效益。而要实现“两高”，就要提高生产力水平，生产力是什么？人、工具和生产对象。我们的生产对象就是工程项目。项目靠掌握先进科技的人去做，人是生产力中最活跃的因素，科学技术是第一生产力。所以，要切实抓好工程项目，特别是抓好做项目的人。设计是龙头，项目管理是关键，抓好设计师和项目经理这两支队伍，就抓住了幕墙行业高质量发展的“关键少数”，事半而功倍。专门设置幕墙设计师和项目经理年会这样一项服务活动，以辅导交流等形式，提升这两个关键群体的整体水平，非常值得称道。

我们面临的宏观形势，仍然是百年未有之大变局，企业的发展遇到前所未有的困难和挑战。困难面前怎么办？任何抱怨和彷徨都无济于事，唯有自立自强，才能渡过难关。

怎样自立自强？江苏装协提出的对全省行业的指导思路是，提振信心、防控风险、提质增效，坚定不移做好自己。落脚点是提质增效，没有质量和效益，一切无从谈起。要切实转变发展模式，由追求量的快速扩张转变为更加注重质的稳步提升，坚持质量第一，效益优先，踏踏实实做好企业、做强专业、做精产品。施工企业，工程质量是企业效益的主要来源，是立企立业之本。项目做不好，一切无从谈起。当前形势下，项目的获得尤其不易，必须十分珍惜，切实做好。否则就加剧生存危机，难以为继。

这次会议在江苏召开，对我们提升设计师和项目经理两支队伍的水平，提高工程建设的质量和效益，是一次及时雨。会议安排的内容很丰富且很接地气，特别是标准的学习熟悉和落实、质量和安全管控、工程资料管理、商务管理、智能建造等，直击幕墙工程建设亟需弥补的薄弱环节，有很强的针对性。相信通过这次活动，能够更好地从技术和管理的角度，推动全国幕墙行业实现持续稳中向好的发展。