面对当前形势  江苏装饰行业

怎么看 怎么干

——在省装协（商会）七届五次会长工作会议上的总结讲话

省装协（商会）会长  王有党

2023年11月2日

今天这个会议的设计，我们是经过深思熟虑的。第一个是时间，当前形势下不宜给企业增添麻烦，又要履行会长会议的程序和责任，所以采取短平快的办法，只开半天会，力求短时间、高效率。第二个是主题，就是背景板上写的：当前形势下，我们行业怎么看、怎么干。非常明确，正合其时，这是我们协会的领导机构亟需要集体来商讨的大问题。第三个是形式，改变以往的开法，请专家讲座为主，大家互动交流。这次我们特地请当过国有和民营大企业一把手，现任同济大学建筑产业创新发展研究院名誉院长的鲁贵卿先生来讲课。请当过企业家的专家学者给我们的企业家讲课，大家更能产生共鸣，更有收获。

我们会长会议这个层次，怎样实现功能？主要是两个。第一就是集体议大事，特别是引领行业发展的方向和思路，为全行业的企业提供参考。第二是根据思路和措施，把自己的企业做好，进行示范引领。今天看来这两个功能体现得不错。

今天会议的主题和开会的方式，受到大家的肯定，许多副会长赞扬说主题很接地气，听老鲁的讲座很有收获。当然我们也要进一步地总结提高。下一步就是要一石激起千层浪，一花引来万花开，人家老鲁也是企业家出身，他曾出任中建五局做局长，把这个当时非常不景气的国有大企业引出困境，走向繁荣，是中建系统的传奇人物，是我们建筑业的精英，出版多部专著，退休后不还受聘知名高校研究院长。我们在座的民营企业家自己创业，能够跻身省装协副会长层次，也都是江苏装饰行业的精英。我们的水平与老鲁比，还有差距。差在哪里？差在勤学善思务实的程度。

用他山之石来攻玉，怎么攻？下一步会长会议关键是要我们自己来思考，刮我们的头脑风暴。我们会长会议这个层次要讨论出更精彩的东西。老鲁今天的讲座和互动环节，帮助我们正确认识当前形势，探索行业继续稳中向好发展的思路，具有很好的启迪作用。

我觉得主要有两个方面的启迪。

一方面是方法论，主要是“三个结合”。

一是把宏观、中观和微观紧密结合起来。辩证的系统的思考，这是启发和提升我们企业家灵感和眼界胸襟的一个非常好的方法。

二是把实践和理论紧密结合起来。我们企业家都很有实践，能够创业或者改制发展到入选省装协副会长这个程度，在我们全行业是佼佼者、成功者，有很多的经验。但是问题是我们做大了，我们怎样由一个比较成功的老板到现代企业家转变，这是我们省装协这几年一直致力于推进的，我们所有的会长会议，所有的会员大会，也都是想首先促进老板的现代化转型，从而带动企业、行业转型。我们有实践，还要学理论，今天大家的学习态度很好，学习力决定创造力和发展力。

三是把老经验与新思维相结合。过去大家都有成功的经验，但是经验属于过去，要以新的思维结合新的实践来加以创造。对过去的经验加以扬弃，不是抛弃，再蠢的妇女也不会在给小孩洗澡以后把小孩和脏水一起泼出去，而是留下小孩泼出脏水。对变化了的实践要用新的思维去观察和总结提炼，这是对待过去经验的态度。你不能说你有你的千条计我有我的老主意，新生事物扑面而来，好比在岳阳楼看洞庭风光，“浩浩汤汤，横无际涯，朝晖夕阴，气象万千”。尤其是第四次产业革命革命浪潮势不可当，省装协已经开了第九次信息化大会，推动行业跟上潮流，赢得未来市场。刚才老鲁也讲了要守正创新，我们有传统的好的东西继续发扬，同时有创新的思维，创新的实践、创新的总结，形成创新的理论和实践相结合的新的思路、胸襟、眼界，落实到我们企业发展中去。

另一方面，有很多推动企业生存发展的具体方法，这些方法是老鲁借鉴中国建筑行业和世界建筑行业的经验，加上自己的实践与新的思考，融会贯通，形成的独家见解，对我们加强企业管理，提升生存能力，有很好的启迪作用。这两个方面的启迪，大家要认真的贯彻下去，贯彻到我们今后的会长会议当中去，贯彻到自己企业发展当中去。

如果我们会长会议这个层次都能够努力达到这样学习、思考和实践境界，我们今后的会长会就开得更有成就更高层次，我们引领行业就更加“从心所欲不逾矩”。

我们这次会长会议在年度即将交替的重要时段召开，主要的指向就是要在当前仍然有许多困难和挑战的情况下，进一步统一思想认识，探索思路措施，更好的收官今年，开局明年。而这里面最重要的一条就是坚定不移的做好自己，这是我们要守住的根本。怎样做好自己？老鲁刚才的讲课做了辅导，我们省装协会长会议，会员大会地多次研讨，并形成行业的思路与措施。我这里再简要强调三点，供大家参考。

第一，正视困难，提振信心。困难和挑战是客观存在的。今年是三年大疫以后恢复经济的第一年，大家充满希望，充满期待，国家也定的是5.5%的GDP增长目标，这样的目标在全世界都是非常振奋的指标。但是今年根据公开发表的消息看，有喜有忧。大家看到，宏观形势依然严峻复杂，全球经济复苏乏力，国内经济仍然未摆脱“三重压力”，不稳定不平衡及各类衍生的风险，为我们的发展带来许多不确定性。我们行业的情况，大家仍然觉得是面临前所未有的困难。特别是房地产爆雷，许多地方收支矛盾突出，我们装饰企业“单难接、人难用、活难干、钱难要”的窘境更加显现，生存危机加剧，部分企业信心转弱，抱怨颇多。怎么办？刚才老鲁有一句话，“抱怨是没有用的，如果抱怨都能抱怨好了，我们天天抱怨。”我们共产党打江山的过程和建国以后守江山建设江山的过程都是一段一段不断向困难作斗争并占而胜之的历史。在延安窑洞那么难以确切看到胜利曙光的艰难岁月，毛主席怎么说的？“我们的同志在困难的时候要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。”在困难的时候信心赛黄金。

我们信心哪里来呢？首要的一条就是要解决怎么看，站到哪里看的问题。

毛主席诗词：“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”。杜甫诗句：“会当凌绝顶，一览众山小”。 王安石也有两句诗：“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。革命导师和古之贤者，都主张把眼光放长远一点，看到长远，看到大局，看到有利条件，看到光明，任何时候都不放弃，余勇可鼓，这才是我们企业家精神。一个是看问题的广度，一个是看问题的高度，有了这两度，你就自然会有气度。

我们有了“两度”以后看什么？

一要看到中国经济巨大的韧性和潜力，长期向好的基本面没有变，也不会变，这是党和政府的判断，我们要坚信。二要看到党和政府不断出台的利好政策正在靠前发力，会逐步显现效果。我们遇到的困难党和政府都看到了，出台许多政策极力扭转，但是经济运行有巨大惯性，这个惯性会伴随我们的发展产生很多阵痛，很多困难的解决不能立竿见影。但是年年困难年年过，我们的企业都是在解决困难的过程中前进。三要看到行业自身战胜困难和挑战的能力在增强。艰难困苦，玉汝于成，在爬坡过坎攻坚克难的奋斗中，我们企业经受的锻炼和考验，尤其是我们在座的会长层，大家都过得还可以，有的总量和利润比过去有所下降，但是整体是前进的，形势相对是好的，你不能保持一个高度一个速度的前进，那也不叫世界。总是有起有落，波浪式前进，螺旋式上升，这是事物发展的普遍状态。前几年疫情那么复杂，大家还是挺过来了，绝大多数企业活下来，有的还活得比较好。所以要坚定自信心，涵养平常心，激发进取心，鼓足继续战胜各种困难和挑战干事创业的精气神。什么时候精气神都不能倒，否则一倒百倒。要有平常之心，脚踏实地，不要有不切实际的非分之想。尤其是我们会长会议这一层，要保持精气神，才能给全行业有信心，才能够给全行业以引领，才能给全行业以鼓舞。

精气神鼓起来怎么办？

关键是要集中力量做好自己的事情。刚才老鲁讲了这个观点，也是这几年我们省装协一以贯之的观点，已经在我们会长会议形成共识和行动。刚才徐荣提到我们怎样和大企业合作，老鲁回答说，“做好自己该做的事，该出牌的时候出好牌”。我理解，就是在自己做到无可挑剔的前提下，勇于斗争，善于斗争，争取合法利益。但是你如果自己事情没做好，一屁股屎，你再敢于斗争，最后也是一个“二杆子”，打不赢的，所以做好自己是基础。

关于和央企的合作，和大企业的合作，我们以前也做过比较多的分析，前提还是做好自己。专业强则人求你，专业弱则你求人。弱国无外交，弱企无项目，自强是战胜各种风险和挑战的关键。

这是我强调的第一个问题，要坚定信心，正视困难，提振信心，这一点作为首要。时值年底年初，要把我们坚定的信心，高昂的斗志，旺盛的精气神传递到全体员工，在全行业鼓起继续战胜各种困难和挑战的精气神。

第二，质量第一，效益优先。这是我们今年一以贯之的中心工作。协会的服务围绕这几个字，企业的发展围绕这几个字，这是中央对困难形势下的宏观经济开出的良方，更是我们装饰企业做好自己、走出困境的必由之路。今年我们的会员大会确定，全行业中心工作就是提质增效，协会的一切服务活动都围绕这个中心。作为企业，拿到项目不容易，拿到以后就要倍加珍惜，做好做精，做出效益。

质量是效益的先导和前提，是企业立企立业之本，是市场竞争的依据。我们千方百计的不容易拿到的项目，要力求做一个就成一个，做一个就赚一个。通常情况下，企业要赢利，不赚钱叫什么企业！钱从哪里来？装饰施工企业，首要的是在项目上降本、提质、增效。我们今年质量怎么样？上个月结束的中国装饰奖的现场复查，我们300个左右申报参检项目，仍然是喜忧参半，我们前些年反复强调要消灭的质量通病，在有的企业项目中顽固出现。管理粗放，做工粗糙，技术工艺落后等问题仍然存在。忽视质量求效益，那无异于饮鸩止渴，是困难情况下企业生存和发展的大敌。我们会长单位的项目许多也存在问题，中装协专家有反映，省装协在每个专家组的工作人员回来后有汇报，我也到每个组去看了一两个项目，其中也有我们很多会长单位的项目，出了不应该出的一些问题，我们必须要高度重视，把做好工程项目作为企业的“一把手工程”，切实抓紧抓好。做好年尾年初的工作，其中一个重要的任务，就是各位副会长带头对自己企业的项目进行回头看，总结经验教训，并且把经验教训落实到施工班组和全岗位。要把老板重视、人人自觉来降本提质增效，作为提高企业发展的质量和效益的坚实基础。

降本提质增效还要注意加快向现代化转型的步伐。向现代化要效益，向现代化要质量，以数字化提升全要素的效率，同时要调动全体员工的积极性，使他们充满职业成就感，以主人翁精神，人人为企业着想，人人为企业发展出力，人人为提质增效建功。在这样的过程当中，用老鲁另外一个观点就是“成就每一个人”，这是我们优良的企业文化的体现。  

第三，防控风险，稳中求进。这个问题这几年反复强调，大家已经探索了不少好的思路和措施，比如慎选项目，防止饥不择食，防止财税风险，防止安全事故，慎拥金融市场等，这些都要继续坚持，毫不懈怠。这里要特别提醒大家的是，要特别关注违法违纪风险的防控。过去经营中有的习惯做法，现在必须注意规范和规避。今年初有的地方有报道，为了恢复经济，保护民营企业和民营经济人士，建立了容错机制，能不抓的就不抓，能不判的就不判。但是从后来的情况看，各地把握的程度有差异，而且各企业犯的事情也程度不同，很难用这一条去有效的争取豁免。有的企业在这方面吃了大亏，很有影响，不止一家，各位都有眼见和耳闻。“前车之鉴，后事之师”，千万不能存侥幸心理，在这里作特别提醒。

总之，要准确把握党和政府关于当前经济形势的分析判断，振奋精神，团结奋斗，继续爬坡过坎，攻坚克难，形成狠抓落实，促进稳中向好发展的好局面。装饰行业的航船定能劈波斩浪，行稳致远。

这是对今天会议的总结。

最后，对我们会长会议的秩序做一个讲评。总而言之，我们的会长会议的运转向来很规范。如参加会议比较踊跃，每次会议都有明确的主题，都力求使大家有所收获。大家开动脑筋，站在全行业的椅子上来议事，来发言和交流，起到了会长会议这个层次的很好的引领作用。而且我们会长会议成员，每一个人的企业在我们全行业中继续发挥引领作用，在困难当中发展得相对比较好，有的遇到了特别大的困难，仍然坚挺，以自己最大的努力来渡过难关，起到了示范作用。

但是也有不尽如人意的地方，如参会率有时候不理想。我们应该从思想上找原因，要有强烈的归属感、责任感、成就感、仪式感，同时还要有知识和能力不够的危机感和紧迫感，积极参加会议，行使好责任。

让我们再次以热烈掌声，感谢扬州几个省装协副会长和扬州装饰协会为这次会议所做的卓有成效的服务保障工作！