在中装协首届“走进项目谈管理”高峰论坛的致辞

江苏省装协（商会）会长 王有党

（2023年7月28日 苏州）

尊敬的中装协领导，各位嘉宾，各位行业同仁，大家好！

时值中伏，骄阳似火，酷暑如蒸。来自中装协和全国各地的行业同仁，以盛夏般火热的心情，集聚美丽苏州，走进行业翘楚金螳螂大型装饰工程的精品力作项目，观摩工程实体，组织项目管理精英纵论项目管理的科学规律与实践经验，为行业高质量发展强基赋能，其情、其景、其愿，令人赞叹！

我代表江苏装协，热烈祝贺论坛的成功举办，热烈欢迎大家的到来！

中装协关于项目管理的大型培训与观摩交流活动，近十年来已是第三次在江苏举办，第二次走进金螳螂项目。我想这主要说明三点。一是江苏作为装饰大省，金螳螂作为连续二十年的全国行业老大，重视项目管理是必然原因；二是江苏行业特别是金螳螂在项目管理方面创造的经验和成果，得到中装协和全国同行的高度认可；三是江苏行业在与全国同行的交流互动中不断有新的进步，得到中装和全国同行的持续关注。

今年我们面对的宏观形势仍然严峻复杂。江苏装饰行业根据党和国家的发展要求，以提质增效作为发展的主旋律，推动稳中向好的发展。提质增效，对于装饰企业来讲，最主要的是做好项目，项目是企业效益的主要来源，社会责任的主要载体，是立企之本，与生存攸关。项目质量决定企业的生存和发展质量。

要在项目上提质增效，就必须加强管理。我们作为传统行业，一定要切实增强提升管理水平的危机感和紧迫感，加快从经验管理、粗放管理到科学管理、精细管理、现代管理的提升和转变，真正实现企业的人、财、物、信息资源等生产要素科学合理的协调和配置，真正实现多、快、好、省，在困难的形势下进一步的降本、提质、增效。

对项目的科学的管理，是企业一切管理的重心。就像军队管理一样，一切的管理都要落实到战斗班，一切的管理都是为了能打胜仗。同样的道理，企业的一切管理都必须切实落实到项目，落实到项目管理的质量和成效。

项目提质增效，最核心的是人。优秀的项目管理依托的是优秀的项目团队，“关键少数”是项目经理、一线技术人员和优秀工匠，这就是我们所说的人才。所以吸引人、培育人、用好人，构建人才高地，是我们企业发展、企业管理、企业效益的根本所在。

当年龚自珍疾呼 “我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。这可以理解为对人才的吸引和招揽，这只是一个方面。更主要的方面是在人才的培育和使用，培训和实践锻炼都是人才培养的好途径。今天的论坛是培训人才的一个范例，参加分享的各位嘉宾都是实践中涌现出来的项目管理精英，他们讲的内容经过千锤百炼，精当管用，相信大家会从中受益多多。    

人才吸引、培育和使用的主体是我们的各个企业，我们一定要按照人才强国战略的要求，实施人才强企的战略，更多更好地为行业育英才，为企业添栋梁，以人才红利来弥补人口红利等自然利好因素的消减，从根本上打破人口红利的消减为我们建筑业企业用工带来的困境，以更强的人才队伍来谋质量、谋效益、谋发展。

今天的培训和论坛，对我们江苏装饰行业来说，是一次很好的向全国同仁交流学习的机会。江苏的企业踊跃参加今天论坛，有部分企业老板亲自带队，这表明了我们江苏行业进一步学习提升的动力和决心，我们期待论坛取得更大成功，推动全省乃至全国装饰行业取得更高质量的发展！

谢谢大家。