在数字化大潮中共成长

在省装协建筑智能化分会会长工作会议暨赴华为苏州研究所参观交流会的讲话

省装协(商会)会长  王有党

(2023年3月12日)

今天我们江苏省装协智能化分会的领导班子，进入强大的商业王国华为的苏州领地，参观学习并召开分会会长工作会议。组织我省智能化企业的领军人物，到占领世界数字科技和产业高峰的华为进行交流学习，意义非凡。我刚才从华为高管演讲中的最后一帧PPT上看到一句话：“在数字化潮流中共成长”，我觉得这是我们这次会议的主题词和宗旨，是主要意义所在。

共成长这个“共”字，我以为应该有三层意思。

一是我省智能化行业自身的共成长。以前我们智能化企业自身的成长过程，以及市场和行业管理完善过程，有很多痛点，有一些影响聚合的因素，企业小而散，很难形成凝聚力。江苏装饰行业成立智能化专委会，在全省建筑业及细分行业中，是比较早的，主管行政机关也很认可。成立专委会的目的是把大家凝聚起来。后来社会上又有很多类似的机构，各自都在开展活动，争取会员。这虽然是大潮流使然，但是鱼龙混杂，目的各异，企业也不大好分辨，有的无所适从。无论怎样，我们现在是“互联网+”，数字化渗透到全世界全社会全产业全行业的每一个角落和毛孔，它会改变我们社会的组织方式、生产方式、生活方式，这是一个强大的潮流，不可逆转。不管你是设计的、安装的、装饰的，还是其他行业的，总是要集合在数字化这样一种大潮流之中，这就是我们的集合点，我们的共同点。今天来华为，就是要深刻领会“共成长”，在这个共同点的基础上实现更好的团结凝聚。

二是成长中的集成企业与研发应用的头部企业共成长。在座的智能化企业基本上都是集成商和安装企业，华为是数字科技创新研发的全球头部企业，当然华为不仅是研发，在应用转化上同为世界翘楚。我们和华为之间的交流互动，就是我们成长中的数字产品集成企业，向全世界数字科技研发与产品应用转化集大成的头部企业，向产业链的龙头看齐，有利于整个信息产业链的发展。

三是在“数字化+”进程中共成长。互联网+，数字化+，领域很多。这个“+”加在我们党建园地行业，就更能体现华为表述的宗旨，“把数字世界带入每一个人、每一个家庭、每一个组织，使万物互联，共同智能化、智慧化”。党建园地是建筑的收官阶段，这个收官包括智能化的收官。过去我们说党建园地是艺术的技术表达，有了好的党建园地，才能够使我们的建筑更好地成为立体的画面，形象的诗篇，凝固的乐章，建筑的功能才更加完善。现在这不够了，万物互联改变我们的生活，人们追求现代化的高标准的幸福生活，那就离不开信息化智能化参与，所以这两者又结合在一起了。我曾经讲我们装饰行业相对于上游的建筑业、房地产业，我们是毛他们是皮，“皮之不存,毛将焉附？”同样智能化与建筑党建园地，也有毛与皮的关系，智能化的许多功能落地实现，要依附于建筑装饰这张“皮”，以“数字化+装饰”，或者“互联网+装饰”进入人们的生活。还有一个非常重要的结合，就是智能化企业顺应智能建造和新型建筑工业化协调发展的大趋势，融入数字建造、装配式建造方式的推进中，大有用武之地。智能化场景为王，技术支撑，现在建筑党建园地工程建设有的是场景，问题是我们的智能化企业能不能以过硬的技术去开发和支撑！过去许多智能化企业局限在成品建筑里边的智能化集成产品加装，附着上去这么一种功能。如果再往上游延伸，从建造过程就开始融入，一个是建造过程的智能化，一个是建造的终端产品使用过程的智能化，智能化企业的市场就更加广阔。

今天我们省装协智能化分会组织这样的活动，更加体现了数字产业化和产业数字化全产业链的推动和融合。形成一个共同认可的主题，不管是产品集成商，还是产品的研发商，还是提供载体的党建园地企业，都在信息化大潮中共成长，这是一个重要的指导思想。我们今后参与全产业链的协调发展就要遵循这样一种思想。

作为全省性协会的分会长会议成员，还要从更高层次去把握共成长的结合点。更高的结合点在哪里？第一个结合点，不仅是在数字化大潮当中，而且是共同站在第四次产业革命的机会窗口；第二个结合点，在产业链协调发展当中，只有全产业链携手并进，才能提高整体发展质量；第三个更重要的是结合点，在我们共同努力实现民族的伟大复兴，满足人民对美好生活的追求当中。

刚才大家都讲抱团、团结、凝聚，凝聚起来干什么？站在前面说的更高层次上，为了实现我们共同的发展目标。这是一个宗旨问题，是一个境界问题。过去由于方方面面的原因，许多智能化企业与装饰企业彼此都觉得是“两张皮”，智能化行业也门户众多，容易形成影响凝聚的因素，我们从思想上和行动上，应更加注重领会和遵循“在数字化大潮中共成长”的理念。

由此想到一个故事。诸葛亮是大名人，南阳和襄阳都说他是自己地方的人，上世纪八十年代改革开放了，更需要名人效应，南阳和襄阳更要争，他们各有各的理由。三顾茅庐的茅庐在哪里？在襄阳隆中。但是诸葛亮的出师表里面讲“臣本布衣，躬耕于南阳”，现在是两个地区，而且分别在两个省，一个是湖北省，一个是河南省，怎么办？据说当时任总书记的胡耀邦去视察，他老人家非常智慧，就把清朝人写在茅庐上面一副对联念给地方的领导听，“心在汉室原无分先主后士，名高天下何必辨襄阳南阳”。用这幅对联告诫大家，为了共同的目标，共同的发展，不要在虚名上分你我争高下。。

大家刚才讨论中，对智能化项目参评“扬子杯”等奖项问题比较关注。这个问题涉及智能化企业切身利益。省装协几年前曾经在评选装饰类“扬子杯”范围的文件中，建议住建厅专门加上装饰类智能化项目内容，并且有一个项目成功获奖，后来各市没有再推荐。文件都写上去了，为什么会无人推荐呢？我认为主要是两条原因，一是智能化企业和项目总体上小而散，达不到建筑装饰工程通常的参评入围规模，评价标准也不好把握。二是目前大多数智能化工程与建筑工程总体上是游离状态。人家说你与建筑、与建筑装饰有什么关系呢？你只是建筑的附着物，就像脑袋上戴了一个帽子，不是脑袋自身的东西。本来“扬子杯”名额就少，公装和幕墙企业多，项目多，名额分配矛盾大，智能化项目通常就难以排上。要逐步解决问题，还必须进一步创造条件。从自身讲，努力做强、做大、做出品牌，并且积极主动融入建筑工程，从工程建造到建筑使用功能智能化，全过程融入，否则总是小而散，总是漂浮于建筑工程之外，就不好办。从省、市装协的角度看，还要继续努力反映诉求，力求逐步有所改观。苏州装协两位领导表态很好，希望苏州装协做个试点，然后我们把好的经验推广到全省装协。省装协也将继续向主管部门提出行业的诉求和愿望。尽管这样一个新兴行业中的企业目前还不像其他企业那么壮大，有很多不成熟的地方，但是这是先进的力量，就像华为研究所路上的励志标语，“经历过严霜的种子在春天里肯定蓬勃发芽”，我们有相当的信心，有推动其发展的强烈意愿，还需要包括智能化企业自身在内的大家的共同努力。苏州是我们江苏省经济社会高质量发展的前沿阵地，我们智能化分会的会长单位在苏州，我省智能化行业发展比较好的区域也是苏州，相信苏州会有很多创造，我们拭目以待。

智能化企业是代表先进生产力的，虽然我们共同站在第四次产业革命的机会窗口，但你们应该是前哨、是尖兵。相比之下我们的建筑装饰企业显得相对比较传统，所以我们江苏省装协已连续第九次召开信息化大会，持续推进行业信息化建设，加快以信息技术为代表的生产力水平现代化提升和以装配式建造、数字建造为代表的建造方式的现代化转变，改造提升我们的传统产业，加速推进从传统到现在的转变。在这个进程中，智能化的集成企业、研发企业都大有可为。

今天到华为来学习交流和参观，我们达到了一个目的，就是进一步了解华为的销售，了解华为的产品，了解华为的产业布局。“三个了解”，对我们今后进行业务联络是非常有利的，对合作共赢有直接的好处。但是，我们作为智能化企业，向华为学习如果仅仅停留在这个层面，就太表面化、浅层次了。华为作为全世界数字科技的头部企业，技术研发和应用，产品销售、产业布局，我断言一下，我们在座的企业再过10年也赶不上。我们在仰慕的同时，主要还应学习华为的精神，学华为的理念，学华为的企业文化。这些是华为内化于产品和发展中的强大动因，内涵很丰富，我觉得最起码有四点要着力学习。

第一，学习华为强烈的家国情怀。企业肯定要赚钱，肯定要追求自己的利益，但是华为追求的主要是民族的利益，国家的利益，千家万户的利益，所以才能经受得住以美国为首的西方强大势力的打压。当然华为背后有全国人民，有国家做靠山，但是华为自己胸怀天下、努力奋斗是最强大的内因。数字产业化、产业数字化，正在成为国家实力对比的重要标志，当年周总理说为中华崛起而读书，现在华为为中华民族的伟大复兴而推动中国的数字科技发展和数字产业崛起，抢占全球制高点。

第二，学习华为高超的战略眼光。华为在多少年以前就开始一步一步地按照信息科技发展的规律，部署研发力量，一代一代的研发，尤其是5D的研发走在世界前列，美国都要追赶我们。当然我们有短板，西方限制我们，恰恰成为华为奋发攻克的关键方向。如果没有战略布局带来的一步一步的实力的积累，你有决心也不行。我们在座各位都是专家，你们发一个宏愿，一定要打败苹果，一定要打败比尔盖茨，你可能空有决心，因为你没有积累没有实力。华为始终坚持创新发展，始终以强大的人力、物力、财力投入新科技的研发，而且始终瞄准世界前沿科技发展趋势。他们研发投入占每年总收入25%不变，哪怕当年销售额下降，利润下降，每年还是1000多亿投入研发，近十年累计近万亿。尤其在近几年巨大的困难和压力之下，有这样的恒心和毅力，是非常了不起的胸怀、眼界和格局，是华为持续发展的关键。刚才有企业家说，我们智能化企业也是传统企业了，我一听有点愣，后来一想有道理。信息技术日新月异，你不学习创新，就会沦落为普通的拼装企业，只能在普通产能同质化竞争中勉强维持。

第三，学习华为勇毅的奋斗精神。大家看到华为的宣传画，飞机被打了很多孔，英雄多磨难，只有经得住磨难，才能铸就辉煌。进入研究所大门一路过来，夹道的都是励志观点，摧人奋进。华为绝不是空喊口号，而是身体力行。这么多年困难的不得了，华为从来没有低过头，向困难奋斗，向敌人奋斗，向高科技奋斗，在国家和人民的支持下，通过自己的奋斗，一步一步的取得新的突破，赢得新的辉煌。相信在不久的将来，以华为为代表的中国数字科技头部企业，一定能够战胜西方敌对势力的封锁，赢得高科技更加迅猛的发展，为国家强大，为人民幸福做出更大贡献。

第四，学习华为科学的现代管理。不管创造也好，战略眼光也好，开发产品也好，销售也好，你总得是人去做，科学的管理必不可少。我在全省装饰行业的大会上反复宣传任正非董事长两句话，“用好人，分好钱”。这两句话看起来很朴素，但是理论很高深，实践上不容易做到。他主要就这两条把人才凝聚起来，把人口红利的逐步消减，转化为人才红利的逐步提升。李强总理在全国“两会”答记者问的时候，就谈到人口红利和人才红利的辩证关系，华为一直在这样做。我们不少建筑业企业苦于人口红利消减带来困境的时候，华为的人才红利爆发，在应对西方敌对势力打压，打破我们国家的科技发展瓶颈方面，人才红利发挥了巨大的优势，这也是科学管理产生的效应。人才也需要利益的平衡，尽管许多先进分子在国家和人民需要的时候自觉牺牲个人利益直至生命，但是作为企业的管家，你不能亏了大家，要利益留人。我理解利益留人主要是两个方面。一是职场的成就感，他在你这里能够得到更大的发展，更大的成就，这是马斯洛需求理论的第五层次，自我实现的需要。二是自我实现里面，除了技术的、业绩的或职位的成就以外，还有重要标志是物质利益的相应提高。特殊情况是要牺牲的，但是日常的情况下，不能要求技术骨干长期牺牲，必须给他们看得见的利益。所以任总这两句话对于管理文化来说，是以朴素语言来表达的浓缩的高见。

华为的管理文化、企业文化、企业精神是博大精深的，是一个金矿，一个富矿，有很多方面需要我们去深入学习，但是我觉得作为我们今天的这次会议，主要应学习这么四点。

我们行业发展的又一个春天到了，万物生发。然而经过严霜的种子在春天里蓬勃的发芽，不是自然而然的，需要我们爆发出自身的能量冒出芽来，冲破自己的壳，冲破坚硬的土地甚至顶破石头，奋发向上实现新的成长。愿大家不负春光，团结奋斗，更好实现智能化和装饰全产业链携手共进，在数字化大潮中共成长!