坚持需求导向 使协会工作与社会发展合拍对路

在泰州市装协三届三次会员大会上的讲话

省装协（商会）会长 王有党

（2022年9月23日）

尊敬的各位领导，泰州装饰协会和装饰行业的各位同仁：

大家好!

非常高兴参加泰州市装协三届三次会员大会。金秋时节，秋高气爽，泰州市装饰行业的同仁们心情更爽，大家战胜了诸多困难和挑战，赢得了行业的稳健发展和行业协会的成长进步。可以说，这次大会的召开，是在金秋时节收获奋斗的喜悦，总结奋斗的经验，谋划进一步稳中向好的发展，以更爽的心情高歌猛进，促进泰州装饰行业更大跨越。

泰州市装协成立时间，在我省现有地级市装协中是最晚的、最年轻的。最年轻的协会，就像最年轻的人一样，充满活力，充满希望，充满前进的动力。短短几年，泰州装协的工作就得到市政府主管部门、行业和社会的高度认可，成为全省市县装协中的先进协会。泰州市装协有三个导向：问题导向、短板导向、民生导向，实际上归纳起来就是一个导向，需求导向。党和政府的需要、群众的需要、行业的需要，就是协会的工作方向，就是协会的工作重点。

泰州市装协领导有一个共同的体会，就是协会的工作要“对路子”。对什么路子呢？我认为主要是三个方面，第一个是对党和政府大政方针的路子，第二个是对服务社会的路子，第三个要对行业企业发展需要的路子。这第三个是基础性的，行业企业发展不好，拿什么去服务党和政府，拿什么去服务社会？不能对行业企业提供有效的服务，行业协会就失去存在价值。装饰协会要研究行业企业的需要在哪里，短板在哪里，问题在哪里，以此确定协会工作的方向和重点。这几年泰州装协努力这么做了，取得了看得见的成绩。比如，大家比较头疼的家装管理问题，由于家装企业多年来已经取消了资质，管理手段相对较少，而且企业遇到了困难，又涉及千家万户，有些矛盾和问题非常棘手，但是泰州装协以社会的需求、群众的需求和行业的需求为己任，勇敢地担当社会责任，积极主动地去研究怎样加强对家装的管理，怎样一方面保证家装行业企业健康发展，一方面保证群众的利益不受损害，这是可圈可点的经验和做法。泰州装协在专业机构的设立，在工作重点的把握，在重点活动的开展等方面，都紧扣行业企业的需要，保证所做的工作对行业发展有用，能够受到企业的欢迎，能够符合行业发展趋势。同时，努力搭建与兄弟行业协会，与兄弟市乃至省外的装饰行业协会的联合联动平台，经验共享，做法共鉴，广泛吸取好的经验，好的智慧，好的做法，融入泰州装饰行业的发展之中，这也是很好的经验。

总而言之，泰州市装协和装饰行业的发展，之所以在短时间内取得很大成就，特别是泰州装饰行业由刚刚建立地级市时小而散的游击队为主，发展到今天有一定规模企业存在的不断壮大的行业，关键一条就是我们的企业家和协会，努力把对上负责和对下负责很好地统一起来。对上负责，就是把我们行业的发展，放在经济社会发展的大局之中，放在党和政府大政方针的要求之中来考量和展开。对下负责，就是把我们行业的发展放在人民群众的需求之中，放在建设美丽国家和满足人民美好生活的需要之中，同时，把企业家和员工的健康成长，把企业的健康发展，作为行业发展的根本着眼点和根本基础。

泰州装协过去的成绩可点可圈，未来的发展任重道远。我们当前还是面临着艰巨的、复杂多变的宏观形势，用习近平总书记的话说，仍然面临百年未有之大变局。苏东坡有一句诗叫“春江水暖鸭先知”。我们的企业家对于宏观经济形势的变化感受最为直接，大家普遍感到今年以来，由于受国际国内形势变化的影响，加上百年疫情的制约，装饰企业面临前所未有的发展压力。在这种形势下，省装协在5月份的七届四次会员大会上，提出了“鼓信心，转动力，稳发展，坚定不移做好自己”的行业发展思路，已在全省行业形成共识，落地见效，泰州装协和装饰行业在困难的情况下也获得比较稳健的发展。

今年中央对经济社会发展的要求，是“稳”字当头。我们要怎样稳呢？就是 9 个字：鼓信心，转动力，强基础。鼓信心，就是任何时候都不能丧失发展的信念。转动力，就是我们要迅速地在改造提升传统动力的基础上，培育新的现代化动力，包括观念的转变，现代化的提升，建造方式的转变，包括管理创新、科技创新、管理创新，人才队伍的创新等。通过鼓信心、转动力、强基础这样一种途径来实现稳增长。

实现这样一个路径，关键是做好当前、做好自己。怎样做好当前、做好自己？就是要做好企业，做强专业，做精产品。要转变观念、开拓创新、扩展格局。要深化对企业管理、技术、人才队伍建设等各方面改革，加快现代化进程，加快实现从传统到现代的转变，特别是抓住第四次产业革命窗口期机遇，跟上产业数字化这班车，如果这班车我们抓不住、跟不上，我们将在现代化的道路上落后，在新一轮市场洗牌中被淘汰。建筑业深化改革，建筑市场承包方式、产品供应方式发生了改变，我们专业企业在适应过程中的一些阵痛尚未消除，对今后的影响也将是长期的。尤其是泰州的装饰企业相对传统，大多为普通产能，新政策、新趋势下的竞争优势不是很强，所以我们一定要走专、精、特、新、强的发展路子，要选择这样一种战略模式，要做到小而精，小而专，然后专而强，专而大。有条件的企业可沿产业链拓展和延伸。这样使我们的路子越走越宽，越走越顺畅，符合党和国家发展大局，符合建筑业发展改革趋势，符合产业现代化大潮。

如果这样做了，再坚持下去，相信泰州装饰协会和装饰行业一定能够取得更大的发展。我们在秋霜和严冬里播下种子，期待着明年秋天更大的丰收！

谢谢。