60个昼夜不停歇，与时间赛跑，助力疫情防控，由公司承建的苏州高新区健康驿站项目6月1日顺利完工，7月1日正式交付启用。苏州高新区健康驿站是苏州市首个健康驿站，项目位于苏州高新区西部生态度假区,总建筑面积13000㎡，共设隔离房间有180间，员工休息室32间，及配套设施用房，建筑最高层数4层，合同造价3908万元，合同工期60天。

强化组织领导，在团队管理上做“加法”

3月31日公司临危受命，接到施工任务后第一时间召开专项部署会议，派驻12人现场管理人员，迅速组建项目部，300多名一线工人火速奔赴施工现场。项目部召开现场会议提出项目目标，确定项目管理流程，落实施工、成本、质量、安全、资料负责人，明确各自“责任田”，做到定人定岗定事定责，让“想干事、能干事、会干事”的人到最适合的岗位上。会上大家认清形势、明确任务、统一思想、凝聚力量，从组织管理上落实项目精细化管理。

现场管理秉承周董的先进管理理念，以公司为核心，建立施工一线行动支部，以“党建引领、管理创新”的思想，发挥一个党员就是一面旗帜，一个“支部”就是一座堡垒的作用。

强化管理意识，在隐患管控上做“减法”

项目部始终坚持“专业筑就未来、专注赢得市场”的理念，深入贯彻落实公司安排部署，严格按照项目管理作业指导书等制度要求。克服时间紧、任务重、防疫管控等不利因素，坚持“质量第一、安全第一、效率第一”的原则。

公司领导、工管部对项目定期开展现场带队检查，项目组坚持每日巡查、互查对现场质量安全严格管控。公司和项目部齐抓共管形成合力，在质量和安全隐患管控上做好“减法”，高质量、高标准推进高新区健康驿站建设。

强化精准施策，在项目成本上做“乘法”

加强项目成本管控，增强工程项目成本管理意识，提升项目创效水平。明确成本责任分工，建立公司领导亲自抓、项目部具体抓的工作局面，引导现场所有管理人员在成本管理方面想办法、出思路、增信心。

该项目为EPC工程，是边设计边施工的防疫应急工程。公司组织安排项目技术人员、成本专员积极沟通对接设计，从项目整体出发参与设计方案优化。项目组通过深化设计、科学配置材料、建立核对机制、创新工艺工法等手段，实现了提质增效、减亏增盈的工作目标，同时也为建设单位很好的把控了建设成本。项目部高度重视过程资料，注重资料的及时性、完整性，在过程中落实公司“五同步”要求，做强做优专业资料，提升成本管控水平。

强化协调机制，在防控风险上做“除法”

面对工期紧、施工难度大、疫情影响等不利因素，项目部充分发扬了“态度源于敬业、精品源于专业”的企业品格，不等不靠，主动作为，迎难而上。项目部管理人员和施工人员“舍小家为大家”24小时驻场工作，做好闭环防控工作，织密筑牢疫情防控网。公司充分利用项目工作例会、专题会议等形式，压紧压实工作责任，落实落细管理措施。确保疫情防控不松懈，保质保量完成项目建设任务，为疫情防控提供重要保障。

苏州广林建设秉承实干争先的敬业精神，同时间赛跑，争分夺秒铸就广林速度，展现广林精神。通过所有人员努力，按时保质保量圆满完成任务，受到了建设单位及各级主管部门充分肯定和认可，为感谢我公司对该项目的付出和支持，建设单位送来锦旗和表扬信，感谢我公司在苏州高新区健康驿站项目建设过程中做出的努力。

通过该项目实践和总结，公司将进一步强化组织领导，建立健全工作机制，统筹兼顾，稳步推进各项重点工作，为公司精细化高质量发展按下“快捷键”。

(苏州广林建设有限责任公司)